大学生村官考试
简述公共部门人力资源管理与私营部门人力资源管理的异同
题目
简述公共部门人力资源管理与私营部门人力资源管理的异同
参考答案和解析
正确答案:1管理的相同点（1基本理念相同2目标设定相同3理论方法相同4基本职能相同）
2区别（1价值取向不同2效率观念不同3适用法律不同4素质要求不同5管理重点不同）
2区别（1价值取向不同2效率观念不同3适用法律不同4素质要求不同5管理重点不同）
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相似问题和答案
第1题：
简述公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别。
参考答案：1.强调公共性;2.强调服务性;3.强调公开性。
第2题：
公共部门人力资源管理与私人部门人力资源管理的基本理念相同。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第3题：
公共人力资源管理的价值取向是公共部门对其人力资源管理的目的和意义的认定与追求，是支撑和引导公共人力资源管理的全过程与方向的价值观念体系。()
参考答案：正确
第4题：
结合公共部门及公共部门人力资源的特点，阐述公共部门人力资源管理的特性。
正确答案:受公共部门自身性质的决定，公共部门人力资源除了具有一般人力资源所具有的能动性、社会性、再生性、时效性和高增值性特性外，还具有一些自身的特殊性质，即政治性和道德性。公共部门人力资源的特殊性质，使得公共部门人力资源管理较一般的人力资源管理有其独特性：
⑴就价值观念而言，私人部门人力资源管理的核心价值只有一个，即效率。而公共部门人力资源管理的核心价值不只一个，政治责任、个人就业的权利、效率和社会公平等价值同等重要。
⑵公共部门人力资源管理的机构是与庞大的公共组织体系契合的纵横交错的人力资源主管部门，它们在上级机关的统一领导下，承担着不同部门、不同层次的人力资源管理职能。其人事权的划分和人事管理部门的构造比其他组织复杂。
⑶公共部门人力资源的行为和管理行为受法律规制，以保证他们依法合理地行使权力，从而更好地实现公共利益。
⑷公共部门人力资源的获取应强化德才兼备的观念。“德”保证了忠诚和责任，“才”保证了效率和质量，二者不可或缺。
⑸公共部门人员的绩效评价标准是灵活的，随着机构任务的不同而变化。私营部门就要看员工为组织创造了多少利润。
⑹在公共部门中，对人员的激励机制是依靠强调公共部门任务的重要性及组织成员的使命感、增加员工的责任范围，鼓励员工参与决策等非物质性的激励措施才能取得良好的激励效果。私人组织可以用金钱来鼓励个人对利润的贡献。
第5题：
简述现代公共部门人力资源管理发展的新趋势。
正确答案: 从西方公共部门人力资源管理的发展来看，现代公共部门人力资源管理发展的新趋势可以从以下几个方面来谈：
1、专家治理以及政府管理职业化。
2、公共部门从消极的管理转为积极的管理。
3、公共部门人力资源发展的重视和强调。
4、人力资源管理与新型组织的整合。
5、公共部门人力资源管理电子化。
6、政府人力精简与小而能的政府。
7、绩效管理的强调与重视。
8、公务伦理责任的强调与重视。
第6题：
战略性公共部门人力资源管理,就是指将公共部门人力资源管理与公共部门的()紧密联系起来,以此改进人力资源管理部门的管理方式,发展组织文化,提高管理绩效的人力资源活动方式。
A.发展策略
B.战略性目标
C.规划安排
D.工作分析基础
参考答案：B
第7题：
依据公共部门人力资管理的目标及人力资源管理的基本职能,以下属于公共部门人力资源管理主要内容的为()。
A.职务分析
B.招募
C.甄选与录用
D.监督
参考答案：ABC
第8题：
简述公共部门人力资源管理新的模式的内容。
参考答案：
(1)取得执行环节的互动。
(2)将开发与管理整合为组织的战略(策略)性计划。
(3)制订以能力开发为基础的培训计划。
(4)评估多方面的需求。
(5)高层领导的介入。
(6)对人力资源开发进行长期投资。
(7)开辟继续学习的途径。
(8)运用技术性和选择性的培训方法。
(9)人力资源开发计划的连续评估。
(1)取得执行环节的互动。
(2)将开发与管理整合为组织的战略(策略)性计划。
(3)制订以能力开发为基础的培训计划。
(4)评估多方面的需求。
(5)高层领导的介入。
(6)对人力资源开发进行长期投资。
(7)开辟继续学习的途径。
(8)运用技术性和选择性的培训方法。
(9)人力资源开发计划的连续评估。
第9题：
简述公共部门人力资源管理的主要内容。
正确答案:公共部门人力资源规划，职务分析，人员的招募、甄选与录用，考核与激励，薪酬与福利，培训与开发六个方面。
第10题：
简述传统人事管理与现代公共部门人力资源管理的主要区别。
正确答案: 1、管理主体：人力资源管理多元，传统人事管理单一。
2、管理观念：人力资源管理视员工为有价值的重要资源；传统人事管理视员工为成本负担。
3、管理导向：人力资源管理以人为中心，传统人事管理以事为中心。
4、管理视野：人力资源管理广阔、远程性；传统人事管理狭窄、短期性。
5、管理机构：人力资源管理战略性、决策层；传统人事管理事务性、执行层。
6、管理活动：人力资源管理主动开发型；传统人事管理被动反应型。
7、管理深度：人力资源管理注重开发员工潜能；传统人事管理注重管理员工行为。
8、管理者与被管理者的关系：人力资源管理平等、和谐；传统人事管理控制与被控制。