大学生村官考试
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相似问题和答案
第1题：
影响组织设计的主要因素有以下五个：环境、( )、技术、规模和生命周期
正确答案：战略
第2题：
影响组织设计的权变因素有________、_______、________和________。
参考答案：环境 组织规模 战略选择 技术
第3题：
请结合实际论述组织设计的影响因素有哪些?
参考答案：⑴战略。战略与组织结构二者之间的关系没有绝对的决定与被决定的固定关系。而是一个相互影响、相互作用的关系。如果我们考虑组织设计，就必须考虑组织的战略，而制定战略时，就必须考虑一定的组织结构的影响。随着组织规模的扩大、环境的变化和工作重心的转移，战略要相应的调整。战略变化要求组织作相应的调整，重新确立关键性职能及其承担机构的地位，调整好各职能部门之间的分工协作关系，优势甚至是改变员工的工作方法。
⑵规模。这里的规模指的是组织的人数。组织的规模越大，组织结构就会趋于复杂和规范化。首先随着规模的扩大，组织的管理幅度和管理结构都要有相应的扩张，由于受到管理幅度的限制，管理层次往往会增加较快。其次组织规模的扩大，组织内部的工作协调难度增加，所以就要对员工进行部门划分，形成多部门的结构。最后，随着组织规模的扩大，组织的管理条例逐渐完善，使组织的行为更加规范化。
⑶技术。技术是指为将组织的投入转化为产出而使用的知识、工具、技巧和活动。任何组织的生存与发展都离不开一定的技术。因为组织总是需要将某些投人转变为产出，该过程需要一定的技术。当今，在众多技术中应该更关注信息技术。信息技术对组织的影响是十分明显的。信息技术有助于非程序化决策向程序化决策的转化，有助于重大决策问题的集中以及次要决策问题的分散，有助于更好的解决管理中的集权与分权问题。
⑷环境。环境是泛指那些存在于组织外部的影响组织绩效和行为的因素或力量。组织面临的环境不同，对职务和部门的设计以及各部门关系的影响都不同。一个组织的结构必须与它的环境相适应。
⑸权力控制。除了上述一般因素之外，组织设计还要考虑一些特殊因素影响。在我国如，党和国家的有关政策与法规等。
⑵规模。这里的规模指的是组织的人数。组织的规模越大，组织结构就会趋于复杂和规范化。首先随着规模的扩大，组织的管理幅度和管理结构都要有相应的扩张，由于受到管理幅度的限制，管理层次往往会增加较快。其次组织规模的扩大，组织内部的工作协调难度增加，所以就要对员工进行部门划分，形成多部门的结构。最后，随着组织规模的扩大，组织的管理条例逐渐完善，使组织的行为更加规范化。
⑶技术。技术是指为将组织的投入转化为产出而使用的知识、工具、技巧和活动。任何组织的生存与发展都离不开一定的技术。因为组织总是需要将某些投人转变为产出，该过程需要一定的技术。当今，在众多技术中应该更关注信息技术。信息技术对组织的影响是十分明显的。信息技术有助于非程序化决策向程序化决策的转化，有助于重大决策问题的集中以及次要决策问题的分散，有助于更好的解决管理中的集权与分权问题。
⑷环境。环境是泛指那些存在于组织外部的影响组织绩效和行为的因素或力量。组织面临的环境不同，对职务和部门的设计以及各部门关系的影响都不同。一个组织的结构必须与它的环境相适应。
⑸权力控制。除了上述一般因素之外，组织设计还要考虑一些特殊因素影响。在我国如，党和国家的有关政策与法规等。
第4题：
什么是施工组织设计？其分类和主要内容有哪些？
正确答案: 施工组织设计，是用来指导拟建工程全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
其分类：
①按编制对象范围不同分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案或专项施工方案。
②按编制内容的繁简程度不同分：完整施工组织设计、简单施工组织设计。主要内容：
①施工组织总设计：编制依据、工程概况、工程任务的划分、施工方案及主要工序施工方法、施工总进度计划、各项资源需要量计划、主要措施计划、临时工程计划、施工总平面布置图；
②单位工程施工组织设计：编制依据、工程概况、施工组织、工序施工方法、施工进度计划、各项资源需要量计划、技术组织措施计划、临时设施和临时工程计划、施工总平面布置图；
③简单的施工组织设计：工程概况，主要施工方法简单说明，工程材料、施工用料、预制构件、施工机具、劳动力计划，施工进度计划，安全、质量保证措施，施工平面布置。
第5题：
什么是屋顶排水组织设计，其主要内容有哪些？
正确答案: 层顶排水组织设计就是把屋面雨水划分若干排水区，分别引向各雨水管，做到排水线路简捷、雨水管负荷均匀、排水顺畅。
主要内容：
（1）确定屋面坡度大小和坡度形成的方法。
（2）选择排水方式和屋顶面轮廓线。
（3）绘制屋顶排水平面图。
第6题：
影响组织设计的因素有战略与组织设计,环境与组织设计,技术与组织设计。 ()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第7题：
影响组织设计的因素主要有哪些？
（1）企业发展战略；
（2）企业规模与成长阶段；
（3）企业技术水平；
（4）企业人员条件；
（5）企业外部条件。
略
第8题：
影响组织设计的因素有()。
A、组织环境
B、组织战略
C、组织规模
D、组织技术
E、权力体制
参考答案：A,B,C,D
第9题：
组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？
正确答案: 1、组织的实质：
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1）物质系统
2）人的系统
3）社会系统
4）组织系统
2、组织的基本要素：
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤：
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容：
1、素质能力要求
2、工作内容：职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力
第10题：
施工组织设计主要管理因素有哪些？
正确答案:编制好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用，对于协调各专业之间，各施工段落之间以及各种资源之间的关系，对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的，积极的作用。