保险从业资格考试
G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司在战略制订阶段，为了对公司所处的战略环境进行考察和研究，可以采用的方法是（）。A、胜任能力模型B、平衡计分卡C、目标管理D、SWOT分析
题目
G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司在战略制订阶段，为了对公司所处的战略环境进行考察和研究，可以采用的方法是（）。
- A、胜任能力模型
- B、平衡计分卡
- C、目标管理
- D、SWOT分析
相似问题和答案
第1题：
下列关于寿险公司组织设计的说法中， 正确的是( )。
①. 寿险公司的组织设计必须有助于公司战略任务和目标的实现
②. 在同等情况下， 寿险公司设计的管理层级越少， 则管理幅度也越小
③. 寿险公司的组织设计必须能够确保整个组织得到统一指挥
④. 寿险公司进行组织设计的前提是先做好职位分析工作
A. ①、 ③
B. ②、 ④
C. ①、 ③、 ④
D. ②、 ③、 ④
第2题：
可能会对 K 寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括( )。
①. K 寿险公司的未来发展战略和竞争战略
②. K 寿险公司在未来可能会采用的新技术
③. K 寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施
④. K 寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化
A. ①、 ②、 ③
B. ①、 ②、 ④
C. ②、 ③、 ④
D. ①、 ②、 ③、 ④
第3题：
G 寿险公司经过一段时期的调查研究， 提出了公司的战略思路， 即要加速公司发展步伐， 通过增设新的分支机构和增加人员， 以及不断扩大业务规模和市场占比， 来强化公司竞争力， 从而打造国内一流的寿险公司。 公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想， 尽快拿出相应的规划， 建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系， 为公司打造坚实的人才基础。
G 寿险公司所确定的组织战略是( )。
A. 稳定战略
B. 竞争战略
C. 市场集中战略
D. 成长战略
第4题：
A、新会计准则下，寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入
B、寿险公司的利润主要来源于三差益，即利差益、死差益和费差益
C、寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和
D、在保险理论和保险实践中，企业的利润目标均为上层目标，下层目标是保费和成本控制目标
第5题：
关某在甲寿险公司重庆分公司渝中支公司购买了一份健康保险，关某在四川出差期间因病住院治疗，并提出理赔申请，甲寿险公司认为关某所患疾病不属于保险责任，向关某发出了拒绝赔偿通知书，关某不服，提起诉讼，关某应起诉的主体是( )。
A.甲寿险公司总公司
B.甲寿险公司四川分公司
C.甲寿险公司重庆分公司渝中支公司
D.甲寿险公司重庆分公司
解析：保险公司分支机构虽然不具有法人资格，不能被认定为保险合同的保险人，但却有独立的诉讼主体资格。
第6题：
G 寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评， 主要的批评意见有以下几个方面： 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势， 公司在成立的前 10 年中通过自我扩张实现了高速的成长， 但近五年来公司已经明显地进入了稳定期， 可是到现在为止， 公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案， 从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战; 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面， 对公司的业务发展和经营起到的作用太小; 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略， 而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。
关于 G 寿险公司在成立的前 10 年中采取的战略及其相应的人力资源管理的说法中， 正确的是( )。
①. G 寿险公司在前 10 年中采取的是内部成长战略
②. G 寿险公司在前 10 年中采取的是外部成长战略
③. G 寿险公司在前 10 年中的人力资源管理重点之一是对员工进行岗位重新配置
④. G 寿险公司在前 10 年中面临的人力资源管理压力之一是需要不断招募和甄选新员工
A. ①、 ③
B. ①、 ④
C. ②、 ③
D. ①、 ③、 ④
第7题：
G 寿险公司的人力资源管理人员要想为公司的战略实现做出更大的贡献， 就必须能够( )。
①. 参与到 G 寿险公司的战略规划制订过程之中
②. 掌握与 G 寿险公司的战略性目标有关的知识
③. 了解哪些员工技能和行为能够支持 G 寿险公司的战略目标达成
④. 掌握实际完成 G 寿险公司的主营业务所需的专门知识和技能
A. ①、 ②、 ③
B. ①、 ②、 ④
C. ②、 ③、 ④
D. ①、 ②、 ③、 ④
第8题：
G 寿险公司在战略制订阶段， 为了对公司所处的战略环境进行考察和研究， 可以采用的方法是( )。
A. 胜任能力模型
B. 平衡计分卡
C. 目标管理
D. SWOT 分析
第9题：
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是( )。
A.SO组合
B.WO组合
C.ST组合
D.WT组合
解析：弱点-机会(WO)组合战略是利用外部机会来弥补内部缺点，使寿险公司改劣势而获取优势的战略。题干中新成立的保险公司无论是网点布局还是销售队伍，都不成规模，但是外部却存在较大机会，所以该公司应采用WO组合战略。
第10题：
郑某在H寿险公司海南分公司购买了一份健康保险，之后在湖北宜昌出差期间因病住院治疗，并提出理赔申请。H寿险公司认为郑某所患疾病不属于保险责任，向郑某发出了拒绝赔偿通知书，郑某不服，提起诉讼，郑某起诉的主体应是()。
A、H寿险公司湖北分公司宜昌支公司
B、H寿险公司
C、H寿险公司海南分公司
D、H寿险公司湖北分公司