保险从业资格考试

关于寿险公司新产品开发的组织形式,下列说法正确的是()。 ①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理 ②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进,是整个产品开发的决策部门 ③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门,负责管理所有与产品开发相关的任务 ④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成A、①②③B、①②④C、①③④D、①②③④

题目

关于寿险公司新产品开发的组织形式,下列说法正确的是()。 ①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理 ②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进,是整个产品开发的决策部门 ③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门,负责管理所有与产品开发相关的任务 ④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成

  • A、①②③
  • B、①②④
  • C、①③④
  • D、①②③④
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第1题:

下列关于寿险公司利润分配的说法中,正确的是( )。

A.寿险公司可供分配的利润等于本年实现的净利润

B.寿险公司应在支付普通股股利之后提取任意盈余公积金

C.寿险公司应在提取法定公益金之后提取总准备金

D.寿险公司应在提取法定公积金之后弥补以前年度亏损


参考答案:C

第2题:

下列关于寿险公司的收入的说法中,不正确的是( )。

A.寿险公司的收入是从寿险公司的日常经营活动以及从偶发的交易或事项中产生的。

B.寿险公司的收入体现为资产的增加、负债的减少或两者兼有。

C.寿险公司的收入只包括寿险公司经济利益的流入,不包括为第三方或客户代收的款项。

D.寿险公司的收入必须是能以货币计量的。


参考答案:A

第3题:

从组织形式上看,寿险公司分为股份制、相互制和相互保险社等形式。经过30多年的发展,目前股份制寿险公司已成为我国最主要的组织结构形式。以下关于这种组织形式的说法中,错误的是( )。

A.股份制寿险公司的组织机构由股东大会、董事会和监事会组成

B.股份制寿险公司经营效率高,容易筹集资本

C.股份制寿险公司的经营管理更加透明公开

D.股份制和相互制寿险公司不可相互转换


参考答案:D

第4题:

在新产品开发的组织形式中,特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是()。

  • A、设立专门的新产品开发委员会
  • B、设立临时的新产品开发组织
  • C、设立矩阵小组
  • D、设立产品经理

正确答案:A

第5题:

下列关于相互寿险公司的说法中,正确的是( )。

A.相互寿险公司一般由股东出资设立

B.相互寿险公司的保单所有人拥有董事会选举权

C.相互寿险公司是由被保险人所有,被保险人既是公司的所有者,也是公司的客户

D.相互寿险公司可获得股权融资,扩充资本的能力不受限制


参考答案:B
考点:股份制和相互制寿险公司

第6题:

下列关于寿险公司利润的说法中,不正确的是( )。

A.寿险公司的利润总额=营业利润+营业外收支净额

B.寿险公司的承保利润=保险业务收入-保险业务支出-准备金提转差

C.寿险公司的净利润=利润总额-所得税

D.寿险公司的营业利润=承保利润+其他业务利润


参考答案:D

第7题:

终身寿险的现金价值是终身保险的重要性质。下列关于终身寿险的说法,正确的是( )。


参考答案:C
A项所有终身寿险都会预先累积未来死亡费用;8项预提金额的多少与保费的交付方式和期限有关;D项终身寿险的保单所有人并非必须通过退保才能获得资金。

第8题:

关于寿险公司产品开发的组织安排,下列说法中错误的是( )。

A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理。

B.通常,新产品开发项目通过核心小组获得审批立项,并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织。

C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门,负责管理所有与产品开发相关的任务。

D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段。


参考答案:B
解析:寿险公司通常设立类似产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进。因此,新产品开发项目通过产品开发委员会获得审批立项,并由核心小组有效地确定产品开发的人员组织。

第9题:

新产品开发的组织形式包括()。

  • A、产品线经理
  • B、新产品经理
  • C、新产品开发委员会
  • D、新产品部
  • E、新产品开发小组

正确答案:A,B,C,D,E

第10题:

简述新产品开发的主要组织形式?


正确答案: 新产品开发有以下几种主要组织形式:
(1)产品线经理。由产品线经理负责开发新产品。
(2)新产品经理。专门负责新产品开发的经理。
(3)新产品开发委员会。在产品线或产品线经理之上设置一个最高层次的新产品开发委员会,专门负责新产品开发的计划、组织及管理实施。
(4)新产品部。新产品开发专职部门,直接受公司最高管理层领导。
(5)新产品开发小组。由公司内各部门智囊人员组成,负责制定新产品开发预算、工作任务、期限和市场投放策略并组织实施。

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