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赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。A、战略业务单位组织结构B、事业部制组织结构C、多国企业组织结构D、创业型组织结构

题目

赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。

  • A、战略业务单位组织结构
  • B、事业部制组织结构
  • C、多国企业组织结构
  • D、创业型组织结构
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案

第1题：

市场预测是企业进行经营决策的重要信息来源,准确的预测对于企业进行经营决策具有重要意义。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第2题：

根据《国有企业法律顾问管理办法》的规定，下列属于企业总法律顾问职责的有（ ）。

A．参与企业重大经营决策

B．参与企业重要规章制度的制定和实施

C．负责企业的法制宣传教育和培训工作

D．任免下属单位法律事务机构负责人


正确答案：ABC
【解析】《国有企业法律顾问管理办法》第二十一条的规定，企业总法律顾问履行下列职责：（1）全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务；（2）参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；（3）参与企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业法律事务机构；（4）负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问业务培训制度；（5）对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；（6）指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议；（7）其他应当由企业总法律顾问履行的职责。

第3题：

某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。


参考答案：(1)根据马斯洛的需要层次理论，人类的欲求可分为生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需要满足以后才会有更高层次的需要，主导需要决定了人的行为。
(2)案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要而这些需要很可能正是员工的主导需要由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
(3)要使得激励有效应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随和制宜，创造激励条件，把物质利益和精神型励相结合。

第4题：

企业部是企业经营创新的（），其主要职责是为企业决策提供依据，并负责企业整体策划的综合类企划案的编制工作。

  • A、决策参谋部门
  • B、决策实施部门
  • C、管理监督部门
  • D、决策制定部门

正确答案:A

第5题：

F书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常事务。则该书店的横向组织结构的特点是（　）。

A.是多数小型企业的标准组织结构模式
B.管理者对若干下属实施直接控制
C.中心人员还负责所有重要的经营决策
D.弹性较大并缺乏专业分工

答案：A,B,C
解析：
F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工。

第6题：

小陈是一名银行业从业人员，赵先生是他多年的客户。赵先生生活富裕，在中国大陆经营一家小型企业，同时在香港、台湾和北美都有收入来源。小陈在自己没有取得会计资格的前提下，主动为赵先生提供跨国避税和企业会计方面的服务。请问，小陈的做法违反了( )原则。

A.客观公正

B.恪尽职守

C.专业胜任

D.正直诚信


正确答案：C
考点理财服务规范和质量的要求

第7题：

赵先生是一名出租车司机，出租车属他个人所有，且一直挂靠在一家出租汽车公司，赵先生每年要向挂靠单位缴纳一定的管理费。因此，赵先生从事客运取得的收入应按照()项目计征个人所得税。

A:工资、薪金所得
B:劳务报酬所得
C:个体工商户的生产、经营所得
D:特许权使用费所得

答案：C
解析：
根据《机动出租车驾驶员个人所得税征收管理暂行办法》第六条的规定，出租车属个人所有，但挂靠出租汽车经营单位或企事业单位，驾驶员向挂靠单位缴纳管理费的，或出租汽车经营单位将出租车所有权转移给驾驶员的，出租车驾驶员从事客货运营取得的收入，应按照个体工商户的生产、经营所得项目征税。

第8题：

国企的总法律顾问主要履行( )职责。

A.负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问业务培训制度

B.参与企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业法律事务机构

C.参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见

D.全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务


参考答案：ABCD

第9题：

小型企业老板对经济事务只要大账清楚就行了，因为生活与经营是一回事。


正确答案:错误

第10题：

简述中小型企业的总体经营战略决策。


正确答案: 一般来说，应对以下因素进行综合分析后作出选择：
（1）企业自身成长阶段和实力状况。
（2）市场需求状况和发展趋势。
（3）竞争强手发展情况。
（4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。
（5）国家对中小型企业的方针和政策。

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