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世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素。总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本*地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略

题目

世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素。总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本*地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。

  • A、国际战略
  • B、多国本土化战略
  • C、全球化战略
  • D、跨国战略
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相似问题和答案

第1题：

经济全球化的主要表现有（ ）。

A．生产活动全球化

B．世界贸易体制开始形成

C．各国金融日益融合在一起

D．投资活动遍布全球

E．跨国公司作用进一步增强


正确答案：ABCDE
经济全球化带来全球生产活动、金融投资的联系、贸易体制和跨世纪公司作用方面全方位的变化。

第2题：

全球闻名的“耐克”公司年产球鞋9100万双，每年都推出100多种新产品和新款式，耐克公司7800多名职工只负责设计、监制和销售，生产则分散在世界各地的40多家工厂来完成。这一材料突出地反映了当今世界发展中的（ ）。

A．经济全球化

B．生产全球化

C．贸易球化

D．资本全球化


正确答案：ABC

第3题：

根据以下内容回答11~12题 某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。 该公司的组织结构形式属于（ ）。 A．行政层级式 B．职能制 C．事业部制 D．虚拟组织


正确答案：D
本题考查组织的结构类型。案例中，该公司是“生产制造”企业，但却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。这是虚拟组织的“可以租用，何必拥有”的实质体现。

第4题：

某公司开展水利安全生产标准化评审时，未发布设置安全科的文件，但挂牌设置了安全科办公室，则可以认定为（）。

  • A、该公司按规定设置了安全生产管理机构
  • B、该公司未按规定设置安全生产管理机构
  • C、该公司安全生产管理机构设置名称不符合要求
  • D、该公司未配备安全生产管理人员

正确答案:B

第5题：

温达公司是一家集服装设计、生产、代加工为一体的服装行业企业，经过二十余年的发展，温达公司已经成为L市最大的服装加工生产企业。2015—2018年，连续四年荣登行业榜首。温达公司曾为客户专门研发防水面料，还成功注册了国家专利。其具有自主研发设计能力的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。
新宝瑞公司是温达公司之后，排名前十位的服装生产企业。多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系。新宝瑞公司专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达公司的高营利来自于其在研发设计、生产、销售等环节的成本节约措施，并通过控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。
除了节约成本外，温达公司的企业文化也是其成功的关键。温达公司认为，不仅要让客户满意，甚至要超越客户的需求。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。通过与温达公司进行比较，新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。
<1> 、列举基准分析的主要类型，并简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。
<2> 、依据企业资源的判断标准，简要分析温达公司具有竞争优势的资源。


答案：
解析：
1.基准分析的主要类型包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准。 (2分）
新宝瑞向温达公司学习属于竞争性基准。即直接以竞争对手为基准进行比较。新宝瑞公司多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系，专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，属于竞争性基准。 （2分）
2.①温达公司研发的防水面料，成功注册国家专利。属于资源的不可模仿性中的物理上独特的资源。 （1.5分）
②温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。属于资源的不可模仿性中的具有路径依赖性的资源。 （1.5分）
③温达公司的企业文化也是其成功的关键。属于资源的不可模仿性中的具有因果含糊性的资源。 （1.5分）
④温达公司的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。属于资源的持久性。 （1.5分）

第6题：

一架波音747飞机有400多万个零部件,其生产遍布全球各地,比如机翼在日本生产,碳复合材料在意大利和美国等地生产。这说明波音飞机是经济全球化的杰作。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第7题：

某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是（ ）

A.投资进入模式
B.贸易进入模式
C.联邦模式
D.契约进入模式

答案：B
解析：

第8题：

甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于（ ）。

A.生产战略

B.全球性生产

C.市场控制

D.全球性采购


正确答案：C

【正确答案】：C
【答案解析】：企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场属于市场控制。
【该题针对“政治风险 ”知识点进行考核】

 

第9题：

世界服装生产巨头Z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20 天。该司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察，Z 公司采取的是（ ）。

A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略

答案：C
解析：
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经营曲线和规模经济效益，以获得高额利润。本题采购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。

第10题：

某公司未发布文件，而是在墙上的组织机构图中明确了安全环保科作为公司的安全管理机构，则该公司开展水利安全生产标准化评审时，可以认定为（）。

  • A、该公司未按规定设置安全生产管理机构
  • B、该公司按规定设置了安全生产管理机构
  • C、该公司安全生产管理机构设置名称不符合要求
  • D、该公司未配备安全生产管理人员

正确答案:A

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