甲公司是一家从事矿石采掘的企业,则其适宜采用的成本计算方法是()。
第1题:
甲公司是一家玻璃二次加工企业,下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场,但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。
A.集权管理
B.产品销售采用集权管理,其他业务采用分权管理
C.分权管理
D.原材料采购采用集权管理,生产和销售业务采用分权管理
第2题:
甲公司是一家汽车生产企业,拥有业内一流的专家和专有技术,而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率,带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是( )。
A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构
第3题:
甲企业是一家印刷厂,为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势,甲企业推行流水线式的生产和管理,根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司最适合采用的组织结构为( )。
A.简单型结构
B.专业型企业
C.机械型企业
D.灵活型企业
【正确答案】:C
【答案解析】:机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此机械型企业依靠技术结构的权力,它更强调规章制度,并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动,甲企业推行流水线式的生产和管理,是一种典型的机械式企业。(参见教材96页)
【该题针对“组织构型”知识点进行考核】
第4题:
第5题:
某公司的主营业是软件开发。该企业产品成本构成中,直接成本所占比重很小,而且与间接成本之间缺少明显的因果关系。该公司适宜采纳的成本计算方法是( )。
A.传统的成本计算方法
B.作业成本计算法
C.标准成本计算法
D.变动成本计算法
第6题:
第7题:
下列说法中正确的是:()
A、一个企业只能采用一种成本计算方法
B、一个企业不同车间可以采用不同的成本计算方法
C、一种产品只能采用一种成本计算方法
D、一种产品可以采用不同的成本计算方法
第8题:
企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是( )。
A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地
D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
第9题:
第10题: