中级经济师
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相似问题和答案
第1题：
建立任职资格体系是（ ）体系设计的重要步骤。[2012年真题]
A.奖励
B.福利
C.能力薪酬
D.绩效薪酬
B.福利
C.能力薪酬
D.绩效薪酬
答案：C
解析：
在设计能力薪酬体系的过程中，先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系，即员工在工作中所需要的知识、技能、经验和行为标准等。在此基础上，按照不同的任职资格确定员工的基本薪酬数额。
第2题：
建立任职资格体系是（）体系设计的重要步骤。
A.奖励
B.福利
C.能力薪酬
D.绩效薪酬
B.福利
C.能力薪酬
D.绩效薪酬
答案：C
解析：
能力薪酬体系设计的流程包括：（1）进行工作分析，划分职类和职种（2）任职资格体系的建立（3）职种价值评价（4）员工任职资格鉴定
第3题：
简述建立职位薪酬体系的基本步骤。
参考答案：第一步、职位分析 第二步、职位评价 第三步、薪酬调查
第四步、薪酬定位 第五步、薪酬结构设计 第六步、薪酬体系的实施和修正
第4题：
设计出科学合理的薪酬体系和薪酬制度，需要经过哪些步骤？
正确答案: （1）工作分析。
（2）工作评价。
（3）薪酬调查。
（4）薪酬定位。
（5）薪酬结构设计。
第5题：
物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。
A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
答案：C
解析：
本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计，一般包括以下几个步骤：①职位分析；②职位评价；③薪酬调查；④薪酬定位；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬体系的实施和修正。
第6题：
建立任职资格体系是()体系设计的重要步骤。
A:奖励
B:福利
C:能力薪酬
D:绩效薪酬
B:福利
C:能力薪酬
D:绩效薪酬
答案：C
解析：
在设计能力薪酬体系的过程中，先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系。在此基础上，按照不同的任职资格确定员工的基本薪酬数额。
第7题：
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。
A:①→②→⑥→⑤→④→③
B:⑤→④→③→①→②→⑥
C:④→③→①→⑤→②→⑥
D:③→①→⑤→④→⑥→②
B:⑤→④→③→①→②→⑥
C:④→③→①→⑤→②→⑥
D:③→①→⑤→④→⑥→②
答案：A
解析：
第8题：
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。
A．①→②→⑥→⑤→④→③
B．⑤→④→③→①→②→⑥
C．④→③→①→⑤→②→⑥
D．③→①→⑤→④→⑥→②
正确答案：A
第9题：
简述岗位薪酬体系的设计步骤。（10分）
答案：
解析：
岗位薪酬体系的设计包括以下八个步骤：(1)环境分析。（1分）环境分析是薪酬设计的前提和基础。（1分）
(2)确定薪酬策略。（1分）
(3)岗位分析。（1分）岗位分析是人力资源管理最基础的活动之一，能为招聘、培训绩效考核、薪酬设计提供依据。（1分）
(4)岗位评价。（1分）
(5)岗位等级划分。（1分）(6)市场薪酬调查。（1分）
(7)确定薪酬结构与水平。（1分）
(8)实施与反馈。（1分）
第10题：
简述薪酬体系的设计步骤。
正确答案:制定薪酬原则和策略；职位设计与分析；职位评价；薪酬调查；薪酬结构设计；薪酬制度的实施和修正。