中级经济师
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。A、战略分析B、确定企业使命C、战略选择D、战略实施及控制E、战略管理者的确定
题目
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。
- A、战略分析
- B、确定企业使命
- C、战略选择
- D、战略实施及控制
- E、战略管理者的确定
相似问题和答案
第1题：
下列关于商品流通企业战略管理的表述，正确的是( )。
A．商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件
B．商品流通企业战略管理是一种静态管理过程
C．商品流通企业战略管理是一次性管理过程
D．商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
【解析】本题考查商品流通企业战略管理的概念。商品流通企业战略管理，是商品流通企业确定其使命，根据环境设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种目标、谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
第2题：
商品流通企业战略管理的特点是( )。
A．全过程管理、静态管理
B．全过程管理、动态管理
C．阶段管理、静态管理
D．阶段管理，动态管理
解析：商品流通企业战略管理的特点有两点。
(1)全过程管理。商品流通企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含了对战略实施过程中的管理，因此是一个全过程的管理。
(2)动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。
第3题：
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。
A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
解析：本题考核商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命一战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
第4题：
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命（）。
- A、战略愿景阶段
- B、战略使命的调研阶段
- C、战略分析阶段
- D、战略选择及评价阶段
- E、战略实施及控制阶段
正确答案:C,D,E
第5题：
B:战略分析
C:战略选择及评价
D:成本选择
E:战略实施及控制
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
B:企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C:企业战略管理的主体是企业的全体员工
D:企业战略管理是一个动态过程
第8题：
以下有关商品流通企业战略管理特点的描述，正确的是( )。
A．商品流通企业战略管理是静态的全过程管理
B．商品流通企业战略管理是动态的全过程管理
C．商品流通企业战略管理是静态的一次性管理
D．商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
解析：从商品流通企业战略管理的定义可知其具有两个特点；全过程管理和动态管理过程。
(1)全过程管理。商品流通企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含
了对战略实施过程中的管理，因此是一个全过程的管理。
(2)动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。商品流通企业战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。随着科学技术进步和经济全球化进程的加快，市场环境的变化日趋频繁，商品流通企业只有适应外部环境的变化，才能生存和发展。因此。商品流通企业进行战略管理的目的，就是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
第9题：
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为战略环境分析、（）、战略实施与战略控制四个阶段。
- A、战略思考
- B、战略酝酿
- C、战略制定
- D、战略保障
正确答案:C
第10题：
（ ）是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
- A、商品流通企业战略目标
- B、商品流通企业战略管理
- C、商品流通企业战略决策
- D、商品流通企业战略预测
正确答案:A