中级经济师
在网络计划实施中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划的方法有（）。A、调整工作之间的逻辑关系 B、调整进度前锋线 C、调整工作的最早开始时间 D、调整资源的投入 E、增、减工作项目
题目
在网络计划实施中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划的方法有（）。
- A、调整工作之间的逻辑关系
- B、调整进度前锋线
- C、调整工作的最早开始时间
- D、调整资源的投入
- E、增、减工作项目
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相似问题和答案
第1题：
在某设备安装工程网络计划中，已知某工作的自由时差为2天，总时差为5天，设备监理工程师在检查进度时发现该工作总时差变为-1天，则说明该工作实际进度比计划进度拖后（ ）。
正确答案：C
第2题：
进度绩效评价的评价指标计算结果为SV<0；SPI<1，则绩效评价结论( )。
A.费用按计划投入
B.进度比计划拖后
C.进度比计划提前
D.进度按计划进行
B.进度比计划拖后
C.进度比计划提前
D.进度按计划进行
答案：B
解析：
表3-1 费用-进度绩效评价表(“；”等价于“或者”)
第3题：
在工程网络计划的实施过程中，进度管理人员检查工程的实际进度时发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天，说明工作M的实际进度比原计划进度（ ）。
A.拖后3天
B.拖后4天
C.拖后7天
D.影响工期3天
E.影响工期7天
正确答案：CD
第4题：
进度绩效指数SPI＞1时，()。
A、表示实际进度比计划进度快，进度提前
B、表示实际进度比计划进度慢，进度延期
C、表示实际进度等于计划进度
D、无法比较实际进度与计划进度
B、表示实际进度比计划进度慢，进度延期
C、表示实际进度等于计划进度
D、无法比较实际进度与计划进度
答案：A
解析：
进度绩效指数，SPI是指EV与PV之比，计算公式为：SPI=EV/PV。当SPI＞1时，表示实际进度比计划进度快，进度提前。当，SPI＜1时，表示实际进度比计划进度慢，进度延期。当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。
第5题：
用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于 0，进度绩效指数大于 1，说明 ( )。
A.进度比计划提前
B.进度按计划进行
C.进度比计划拖后
D.费用比计划结余
B.进度按计划进行
C.进度比计划拖后
D.费用比计划结余
答案：A
解析：
表 费用-进度绩效评价表
第6题：
在网络计划执行过程中，发现工作G尚需5天完成，至该工作最迟完成时间还有3天，则该事项造成的影响是( )。
A.工作G的实际进度比计划进度拖后3天
B.工作G的实际进度比计划进度拖后5天
C.将使总工期拖后2天
D.将使总工期拖后3天
B.工作G的实际进度比计划进度拖后5天
C.将使总工期拖后2天
D.将使总工期拖后3天
答案：C
解析：
总工期拖延的天数等于尚需天数减去至该工作最迟完成的天数，即总工期拖延的天数为：5-3=2(天)。则工作G的实际进度比计划进度拖后2天。
第7题：
用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明()
A:进度比计划提前
B:进度按计划进行
C:进度比计划拖后
D:费用比计划结余
B:进度按计划进行
C:进度比计划拖后
D:费用比计划结余
答案：A
解析：
运用赢得值法的评价指标包括：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。若SV>0，SPI>1，则进度比计划提前。
第8题：
在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为(33)；信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而(35)的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的(36)
A．编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划
B．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划
C．编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划
D．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
正确答案：A
解析：进度控制的基本思路是，比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整，使项目向有利的方向发展，其目的是确保项目“时间目标”的实现。进度控制可以分成4个步骤：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)，简称PDCA。因此进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为4个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划。选择A正确。
解析：进度控制的基本思路是，比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整，使项目向有利的方向发展，其目的是确保项目“时间目标”的实现。进度控制可以分成4个步骤：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)，简称PDCA。因此进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为4个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划。选择A正确。
第9题：
以下关于费用绩效的说法，正确的是()。
A.当费用绩效指数SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
B.当费用绩效指数SPE大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
C.当费用绩效指数CPI小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
D.当费用绩效指数CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用
B.当费用绩效指数SPE大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
C.当费用绩效指数CPI小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
D.当费用绩效指数CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用
答案：D
解析：
2020新版教材P112页
3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，及实际费用低于预算费用。@##
3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，及实际费用低于预算费用。@##
第10题：
网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期，需采取措施进行调整。
答案：错
解析：
若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响总工期。