中级经济师

规模和市场范围较小的运输企业，宜采用（）组织机构模式进行企业生产组织管理。A、事业部制B、职能制C、直线制D、矩阵制

题目

规模和市场范围较小的运输企业，宜采用（）组织机构模式进行企业生产组织管理。

  • A、事业部制
  • B、职能制
  • C、直线制
  • D、矩阵制
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

在设备数量不多,生产规模较小或车间比较集中的企业常采用的设备修理模式是()。

A、集中模式

B、分散模式

C、混合模式


参考答案：A

第2题：

适合采用超事业部的企业的特点是（ ）。

A.企业规模比较小
B.产品品种较少
C.所涉及的业务范围很窄
D.企业规模特别大

答案：D
解析：
企业规模特别巨大适合采用超事业部制。

第3题：

战略数据规划万法关键步骤中的第2步是确定研究的边界。James Martin给出了确定合适的研究范围或边界的一些基本原则 Ⅰ．对小型企业或密集型的一体化企业，研究范围应包括整个企业 Ⅱ．对于联合企业，应先在一个公司内进行规划，并将取得的结果进行推广 Ⅲ．对于复杂的、多部门的企业，应首先在一个部门进行规划，然后推广 Ⅳ．研究范围的确定不取决于企业的规模，而是由企业的管理模式决定的 Ⅴ．研究范围的确定不取决于企业的管理模式，而是由企业的规模决定的 Ⅵ．研究范围的确定既要考虑企业的规模，也要考虑企业的管理模式 Ⅶ．无论多大规模的企业，都应该在整个企业范围内进行统一的规划 以上不正确的是（ ）。

A．Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

B．Ⅳ、Ⅴ和Ⅶ

C．Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

D．Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ和Ⅶ


正确答案：B

 确定研究的边界是战略数据规划中的第2个重要步骤。确定研究边界的一般原则是：在一个小型企业或密集型的一体化企业中，研究的范围应包括整个企业。在一个联合企业中，应先在一个公司内进行规划，并把所取得的结果用来指导其他公司的规划工作。在一个复杂的企业，即多部门的企业内，可先在一个部门进行规划，然后推广。研究的范围既要考虑企业的规模，又要考虑企业的管理模式。

第4题：

适合采用超事业部的企业的特点是()。

A:企业规模比较小
B:产品品种较少
C:所涉及的业务范围很窄
D:企业规模特别大

答案：D
解析：
企业规模特别巨大适合采用超事业部制。

第5题：

规模和市场范围较小的运输企业，宜采用()组织机构模式进行企业生产组织管理。

A.事业部制
B.职能制
C.直线制
D.矩阵制

答案：C
解析：
直线制组织结构模式适用于规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业。

第6题：

某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令。宜采用( )模式。A

某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（ ）模式。

Ａ线性组织结构 Ｂ混合组织机构 Ｃ矩阵组织机构 Ｄ职能组织机构


正确答案：A

第7题：

规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业适合选用（　）组织机构模式。

A.直线制
B.职能制
C.直线一职能制
D.事业部制

答案：A
解析：
本题考查直线制。直线制的适用范围是规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业。

第8题：

规模较小的企业可以采用的经营目标市场的模式是（ ）。 A．市场集中化模式 B．产品专业化模式 C．选择专业化模式 D．市场全面化模式


正确答案：A
本题考查目标市场的经营模式。规模较小的企业可以采用的经营目标市场的模式是市场集中化模式。

第9题：

下列选项中，适合采用超事业部的企业的特点为()

A.企业规模比较小
B.产品品种较少
C.所涉及的业务范围较窄
D.企业规模特别大

答案：D
解析：
采用超事业部的管理体制时，一般应同时满足下列条件：①企业规模特别巨大；②产品品种多，且能形成大批量生产；③所涉及的业务领域及市场分布很广；④所设立的事业部很多；⑤最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众多的事业部。超事业部制主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业。

第10题：

企业生产的专业方向不稳定；市场变化莫测；原材料供应不稳，生产规模较小，宜采用（）。

  • A、定货生产
  • B、对象专业化形式
  • C、连续生产
  • D、流水生产

正确答案:A

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