中级经济师

（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从。A、交易型领导理论B、改变型领导理论C、魅力型领导理论D、路径-目标理论

题目

（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从。

  • A、交易型领导理论
  • B、改变型领导理论
  • C、魅力型领导理论
  • D、路径-目标理论
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案

第1题：

员工取向的管理者关注( )。

A．人际关系

B．工作技术

C．任务进度

D．工作的满意度


正确答案：A

第2题：

考评主照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程称为( )。

A.年终考核 B.360度

C.绩效控制 D.绩效考核


正确答案：D

绩核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。

第3题：

交易型领导强调的是( )。

A．任务的明晰度

B．工作任务

C．工作的标准

D．制定明确的愿景

E．产出


正确答案：ACE
解析：交易型领导强调任务的明晰度、工作标准和产出，往往关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织奖励和惩罚手段来影响员工的绩效。

第4题：

关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效，这是( )领导的主要特点

A.交易型

B.改变型

C.魅力型

D.特质型

答案：A
解析：
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出;关注任务的完成以及员工的顺从;依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。改变型领导通过更高的理性和组织价值观来激励追随者们，能够为组织制定明确的愿景，更多的通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。魅力型领导者指具有自信并信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。特质理论认为领导者具有某些固有的特质，是与生俱来的。

第5题：

属交易型领导理论的特征有()。

A.设置与现状距离很远的目标前景

B.以来组织奖惩来影响员工的绩效

C.强调企业核心价值观

D.员工完成任务将得到相应回报

E.强调工作标准，任务分派和完成，强调员工服从


参考答案：BDE

第6题：

考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程称为（ ）。

A.年终考核

B.360度测评

C.绩效控制

D.绩效考核


正确答案：D
绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。

第7题：

通过(),可以对员工的工作活动进行刻画和描述,描述内容包括员工所要完成的工作任务以及员工要成功地完成这些任务应具备的知识、技能和能力。

A.组织分析

B.任务分析

C.岗位分析

D.人员分析


正确答案：B

第8题：

在培训需求分析中,任务分析主要是确定完成工作所需的责任及需要在培训中加以强调的()以帮助员工完成任务。

A知识

B技能

C行为方式

D管理制度


正确答案：ABC

第9题：

根据改变型领导理论，变革型领导（ ）。

A.强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
B.强调任务的明晰度：工作的标准和产出
C.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
D.更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

答案：C
解析：
与交易型领导相反，变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。

第10题：

关于交易型和变革型领导的说法，正确的是()。

A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.变革型领导能为组织制定明确的愿景
E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

答案：A,B,D,E
解析：
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从．这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。改变型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。

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