中级经济师
对高度不确定性环境的组织设计对策是（）A、刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导B、刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划C、柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导D、柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测
题目
对高度不确定性环境的组织设计对策是（）
- A、刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导
- B、刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划
- C、柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导
- D、柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
营销导向是对环境变化的反应，是对环境中()的基本对策。
A、影响因素
B、主导因素
C、次要因素
D、所有因素
第4题：
你认为K对策种和r对策种对环境有何不同的要求？
正确答案: k对策种的特征是个体大，寿命长，低出生率，低死亡率，高的竞争能力，对每个后代的巨大投资。在稳定的环境下具有较强的竞争力，但容易成为濒危种，因此要求有较大面积的稳定的环境，以保证其物种的数量。
r对策种个体小，寿命短，高出生率，高死亡率，对后代不注意其质量，更多的是考虑其数量，适应性强，不易灭绝。又称为机会主义者，因此可以在较小斑块环境下存在。
第5题：
企业对环境威胁的对策有哪些？
面对环境对企业可能造成的威胁，企业常用的方法有三种：
1、对抗策略，也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。如通过各种方式促使（或阻止）政府通过某种法令或有关权威组织达成某种协议、努力促使某项政策或协议的形成以用来抵销不利因素的影响。
2、减轻策略，也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略，达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
3、转移策略，也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。包含以下不同的“转移”：（1）企业原有销售市场的转移；（2）企业往往不仅仅限于目标市场的改变，而常常是作自身行业方面的调整；（3）企业依据营销环境的变化，放弃自己原有的主营产品或服务，将主要力量转移到另一个新的行业中。
略
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
企业对环境威胁的对策如何？
企业的生存与发展既与其生存的市场营销环境密切相关，又取决于企业对环境因素及其影响所持的对策。企业常用的对策有三个：（1）对抗策略；（2）减轻策略；（3）转移策略。
略
第8题：
营销导向是对环境变化的反应，是对环境中主导因素的()。
A、综合评定
B、基本对策
C、反应模式
D、客观认识
第9题：
对中低度不确定性环境的组织设计对策是（）
- A、刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导
- B、刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划
- C、柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导
- D、柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测
正确答案:B
第10题：
植物对废弃矿区环境的适应机制包括了微生境（）对策、忍耐对策、根茎对策三种对策。
正确答案:逃避