中级经济师
如果一个生产型企业突然获得一个大的订单，造成内部临时性人员短缺，无法在短时期内招聘到合适的员工时，可采取的应对方式是（）A、工作分享B、工作轮换C、将生产任务转包给其他企业D、多加班
题目
如果一个生产型企业突然获得一个大的订单，造成内部临时性人员短缺，无法在短时期内招聘到合适的员工时，可采取的应对方式是（）
- A、工作分享
- B、工作轮换
- C、将生产任务转包给其他企业
- D、多加班
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
如果一个大国与一个小国进行贸易，则()
A. 大国将从贸易中获得大部分收益
B. 小国将从贸易中获得大部分收益
C. 贸易收益将在两国间平均分配
D. 贸易将仅使大国收益
正确答案：B
第2题：
某制衣公司接了一个大订单，如果每天制衣150件，要比交货时间晚3天完成，如果每天制衣180件，则可比交货时间早2天完成，这一订单共需要制衣多少件?（ ）
A．3600
B．4000
C．4500
D．5000
正确答案：C
设共需制衣x件，根据题意有x/150-x/180=5，解得x=4500。故本题正确答案为C。
设共需制衣x件，根据题意有x/150-x/180=5，解得x=4500。故本题正确答案为C。
第3题：
当企业的客户得不到全部订货时,叫做外部短缺;而当企业内部某个部门得不到全部订货时,叫做内部短缺。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第4题：
（）意味着一个新企业的诞生。
- A、面向社会开业
- B、获得审批部门的许可
- C、领取营业执照
- D、接到第一笔订单
正确答案:C
第5题：
某制衣公司接了一个大订单，如果每天制衣150件，要比交货时间晚3天完成，如果每天制衣180件，则可比交货时间早2天完成，这一订单共需要制衣多少件？（ ）
A. 3600
B. 4000
C. 4500
D. 5000
B. 4000
C. 4500
D. 5000
答案：C
解析：
设共需制衣x件，根据题意有：x/150 － x/180 = 5，解得x= 4500。故本题正确答案为C。
第6题：
如果一个企业能够加强企业内部管理,更好地为自己的员工服务,就可以实现员工满意,员工满意可以创造出最大的顾客让渡价值,从而使企业更快获得利润。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第7题：
企业如果发生现金短缺，就有可能造成信用损失，有可能出现因缺货而停工，因此企业保有的现金越多越好，现金短缺成本也就可能下降到最低水平。（ ）
此题为判断题(对，错)。
正确答案：×
第8题：
在一个企业内部,企业的各项财务活动、各项财务指标不是孤立存在的,因此要求财务人员进行财务分析时,将企业的财务活动看作一个大的系统,对系统内部相互依存、相互作用的各种因素进行分析。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第9题：
在一个生产型企业，下列不属于从事影响产品要求符台性工作的人员有（）。
- A、股东
- B、文件资料管理人员
- C、售后服务人员
- D、产品设计开发人员
正确答案:A
第10题：
需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？
正确答案: 1.需求计划型的优点有：
◆备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。
◆准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。
◆因能提早准备，交货能及时。
◆能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。
2.需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。
3.订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上不会造成大的浪费。
4.订单生产型的缺点有：
◆人力、、机器、材料准备不充分，容易延误交期。
◆容易造成旺季时的产能不足。
◆容易造成人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和生产品品质。