中级经济师

通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为（　）。A、矩阵组织形式B、无边界组织形式C、虚拟组织形式D、团队结构形式

题目

通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为（　）。

  • A、矩阵组织形式
  • B、无边界组织形式
  • C、虚拟组织形式
  • D、团队结构形式
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第1题：

所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

A．无边界组织形式

B．矩阵组织形式

C．虚拟组织形式

D．团队结构形式


正确答案：A
解析：无边界组织形式所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。故本题答案为A。

第2题：

管理幅度的确定,为组织最高管理者提供了通过职权等级链的逐层直接监督来协调和控制组织活动的有力手段。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第3题：

西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化，就是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有( )。

A．行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高

B．行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高

C．行政权力分散，行政管理控制增强

D．管理成本降低，工作效率大大提高


正确答案：AD

98．【答案】AD。解析∶扁平化结构具有自身的优势∶一是行政幅度增宽，行政层次减少．组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通∶三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。因此本题正确答案为AD。

第4题：

现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化，所谓组织扁平化.是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化的组织结构，扁平结构具有的优势是（ ）。

A.行政组织的管理幅度增宽.管理层次增多
B.行政组织的权力分散，行政管理控制增强
C.行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高
D.行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高

答案：C
解析：
扁平化结构的优势有：一是行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通：三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。

第5题：

无边界组织的特点不包括（ ）。

A．各种职能部门

B．组织扁平化

C．管理幅度不加限制

D．授权团队


正确答案：A

第6题：

组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。()


参考答案：×

第7题：

与传统的金字塔式的组织结构相比,扁平化的组织结构具有的特点是()

A.管理层次减少，管理幅度增加

B.更多的授权

C.管理层次增加，管理幅度减少

D.自动化办公程度提高，信息传递速度加快


参考答案：ABD

第8题：

( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队

A. 虚拟型

B. 无边界

C. 矩阵制

D. 多维立体制


参考答案：B

第9题：

组织管理层次的减少和管理幅度的扩大是指组织结构的（ ）

A．扁平化

B．分立化

C．柔性化

D．网络化


正确答案：A

第10题：

某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。

A.层次增加，结构扁平化
B.层次增加，结构高耸化
C.层次减少，结构扁平化
D.层次减少，结构高耸化

答案：C
解析：
管理层次与管理幅度存在反比的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。

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