中级经济师
企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（）。A、确定员工薪酬策略B、等级划分C、市场薪酬调查D、职位评价
题目
企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（）。
- A、确定员工薪酬策略
- B、等级划分
- C、市场薪酬调查
- D、职位评价
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
A、企业应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度
B、企业可以在董事会下设薪酬委员会，负责制定本单位的薪酬制度，并监督实施
C、企业在设计薪酬制度时，不必要求与企业自身的发展要求相适应
D、企业应当制定薪酬制度评价机制，及时对薪酬制度的合理性及其执行效果进行评价
第2题：
是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。
A．企业的薪酬原则和策略
B．工作岗位分析与评价
C．企业薪酬制度结构的确定
D．制定薪酬等级与薪酬标准
B【解析】工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优势以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
第3题：
在企业制定薪酬制度的过程中，当确定了员工薪酬策略之后，紧接着应进行（ ）。 A．工作分析 B．职位评价 C．等级划分 D．建立健全配套制度
本题考查企业薪酬制度设计的流程。当确定了员工薪酬策略之后，紧接着应进行工作分析。
第4题：
B: 作出薪酬决策
C: 制定薪酬制度体系
D: 对薪酬战略内涵进行分析
第5题：
企业薪酬制度分析的主要内容包括( )。
A．企业薪酬总额分析
B．企业薪酬策略分析
C．企业薪酬制度分析
D．员工薪酬意识分析
E．企业各员工的薪酬分析
【解 析】为了加强对员工薪酬制度的管理，提高企业人力资源管理的水平，应当重视对企业薪酬制度现状的综合分析，其主要内容包括：①企业薪酬总额分析，通过企业 的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行；②企业各员工的薪酬分析，依据的是薪酬台账、当地标准生活费用、本企业与同行业其他企业的薪酬制度及规定 等；③企业薪酬制度分析，依据是企业的薪酬制度、奖励制度、职级制度和人事考核制度；④员工薪酬意识分析，常用的方法是问卷调查法和面谈法；⑤企业薪酬策 略分析，依据是企业战略规划、企业的核心竞争力、企业文化、企业财务支付能力、市场薪酬水平、企业的用工制度等。
第6题：
企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（ ）
A.确定员工薪酬策略
B.等级划分
C.市场薪酬调查
D.职位评价
第7题：
（ ）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。
A．企业的薪酬原则和策略
B．工作岗位分析与评价
C．企业薪酬制度结构的确定
D。制定薪酬等级与薪酬标准
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的企业薪酬制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
第8题：
制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是（ ） A．工作评价 B．已有薪资制度 C．薪酬调查 D．企业现状及发展目标
第9题：
B.做出薪酬决策
C.制定薪酬制度体系
D.对薪酬战略内涵进行分析
第10题：
B.组建薪酬战略委员会
C.对薪酬战略内涵进行分析
D.对薪酬战略的关键内容进行决策