初级经济师

关于工作分析方法的说法正确的是()。A、访谈法是单向的,被访谈者不可以提问B、观察法使用于脑力劳动为主的工作C、问卷调查法的设计成本低,调查成本高D、工作实践法适用于短期内即可掌握的工作

题目

关于工作分析方法的说法正确的是()。

  • A、访谈法是单向的,被访谈者不可以提问
  • B、观察法使用于脑力劳动为主的工作
  • C、问卷调查法的设计成本低,调查成本高
  • D、工作实践法适用于短期内即可掌握的工作
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题:

关于本量利分析方法,下列说法正确的有()。

A、盈亏平衡分析

B、目标利润分析

C、敏感性分析

D、边际分析


答案:ABCD

第2题:

关于工作分析实施的说法,错误的是


A.进行工作分析需要先确定工作分析的目标

B.进行工作分析需要结合职位特点选择工作分析方法

C.进行工作分析必须完全采用调查到的所有信息

D.进行工作分析必须对工作分析成果文件进行动态管理

答案:C
解析:
在工作分析信息收集完成后,工作分析人员首先需要对工作分析信息进行初步核对、辨别真伪,之后对信息进行归类,甄选出与T作分析密切相关的信息。

第3题:

关于工作分析的说法,正确的是( )。

A.工作分析在员工职业生涯中没有作用

B.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导

C.工作分析应以工作评价为基础

D.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持


正确答案:B

 工作分析在员工职业生涯中具有作用。工作评价应以工作分析为基础。工作分析为薪酬体系的设计提供间接支持。所以选项ACD错误。

 

第4题:

关于工作分析方法的说法,正确的是(  )。

A.目前,开展工作分析时通常将问卷法与访谈法结合使用
B.工作实践法可以适用于危险性较强的工作
C.工作日志法的优点是成本较低
D.职位分析问卷法是以工作为基础的系统性工作分析方法
E.工作任务清单法采用高度结构化的调查问卷来收集工作信息

答案:A,C,E
解析:
B项,工作实践法的优点在于可以了解到工作的实际任务及在体力、环境、社会等方面的要求,适用于短期内可以掌握的工作。其缺点在于不适用于需要大量训练和危险的工作。D项,职位分析问卷法是以人为基础的系统性工作分析方法。

第5题:

关于工作研究中的方法研究和时间研究的说法,正确的是()。

A:方法研究包括过程分析和作业分析
B:方法研究中的作业分析以产品制造过程为对象
C:时间研究可分为整体时间研究和单元时间研究
D:工作日写实和工作抽样是单元时间研究的两种方法

答案:C
解析:
时间研究可分为两类:整体时间研究和单元时间研究。

第6题:

下列关于文献分析法的说法,正确的是()。

A.经济有效的信息收集方法

B.用于收集工作的原始信息

C.成本较高

D.收集到的信息不够全面

E.工作效率高


参考答案:A,B,D

第7题:

关于工作分析实施的说法,正确的是( )。

A.进行工作分析需要先调查工作相关背景信息
B.进行工作分析时对工作分析方法的选择没有要求
C.进行工作分析必须完全采用调查到的所有信息
D.进行工作分析必须对工作分析成果文件进行动态管理

答案:D
解析:
进行工作分析需要先确定工作分析的目标。选项A错误。进行工作分析需要结合职位特点选择工作分析方法。选项B错误。在工作分析信息收集完成后,工作分析人员首先需要对工作分析信息进行初步核对、辨别真伪,之后对信息进行归类,甄选出与工作分析密切相关的信息。选项C错误。

第8题:

下面关于结构化开发方法的说法不正确的是()。

A、客户至上

B、自底而上的分析和实施

C、深入调查研究

D、严格划分工作阶段


参考答案:B

第9题:

下列关于利用职位信息网编写职位说明书的说法,正确的有()。

A:从职位信息网上获取工作描述
B:需要结合其他信息完成职位说明书
C:不采用其他工作分析方法
D:可以直接跳过工作分析流程
E:工作分析人员应具备一定的英文功底

答案:A,B,E
解析:
利用职位信息网编写职位说明书的步骤包括:①从职位信息网上获取工作描述;②利用职位信息网列出职位对任职者的要求;③结合其他信息完成职位说明书。利用职位信息网等网络资源编写职位说明书,只是为工作分析收集到的相关资料提供一些补充和佐证,同时减少一些工作量,并不代表完全不采用其他工作分析方法,更不代表可以直接跳过第一节中说明的工作分析流程。同时,职位信息网是一个全英文网站,所以工作分析人员想利用它获取信息还应具备一定的英文功底。

第10题:

关于工作分析的说法,正确的是()。

A:工作分析的目的是使工作更加具有挑战性
B:工作分析的理论基础是工作特征模型理论
C:工作分析的主要方法是职位评价法
D:工作分析的成果文件主要是职位说明书

答案:D
解析:
工作分析的成果之一是职位说明书,它详细、准确地描述了职位的职责、工作范围、任职要求等要素。根据工作分析的目的不同,还可能需要编写工作分类和胜任特征模型。

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