初级经济师

能否在适当的时间完成招聘工作,及时补充企业所需要的人员,()是对招聘活动最基本的要求。A、恰当的时间B、恰当的来源C、恰当的成本D、恰当的空间范围

题目

能否在适当的时间完成招聘工作,及时补充企业所需要的人员,()是对招聘活动最基本的要求。

  • A、恰当的时间
  • B、恰当的来源
  • C、恰当的成本
  • D、恰当的空间范围
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第1题:

人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括( )。

A.吸引合格的应聘者,以达到适当的效果

B.进行人员招聘的需求分析,明确哪些岗位需要补充人员

C.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求

D.制定各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略

E.及对发现问题、分析原因、寻找解决的对策


正确答案:BCD
BCD【解析】人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括:①进行人员招聘的需求分析,明确哪些岗位需要补充人员;②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求;③制定各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略。A项是人员招聘的准备阶段需要从事的工作;E项是人员招聘的评估阶段需要从事的工作。

第2题:

对招聘地点的选择、招聘渠道或方法的选择、招聘时间的确定等工作在以下哪一阶段完成。()

A、确定招聘策略

B、征召

C、筛选

D、聘用与试用

E、招聘评估


参考答案:A

第3题:

机关、单位工作人员,因工作需要由个人暂时使用的涉密载体,在完成工作任务后,应及时交还机关、单位保密室保存。()

此题为判断题(对,错)。


答案:正确

第4题:

关于确定企业招聘规模的说法,错误的是()。

A:人员招募金字塔模型是帮助确定招聘规模的重要方法
B:招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模
C:招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量
D:招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定

答案:D
解析:
招聘的规模是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。一般来说,组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模的。使用招聘录用金字塔所确定的招聘规模取决于两个因素:①组织招聘录用的阶段,阶段越多,招聘的规模相应就越大;②各个阶段通过的比例,每一阶段的比例越高,招聘的规模就越大。

第5题:

C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性,随着业务的迅速扩大,2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人,2014年底,小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理,部长交给她的第一项工作是制定公司2015年的招聘计划,小王还需要负责这些人员的具体招聘活动,工作任务非常艰巨。
根据以上资料,回答下列问题:
小王制定的招聘计划应该包含的内容有(  )。

A.应聘人员的来源
B.招聘活动开始的时间
C.招聘活动开展的规模
D.招聘人员的职业规划

答案:A,B,C
解析:
招聘计划是将招聘决策的内容具体化,以便于执行的行动方案。具体内容包括:①招聘渠道;②招聘规模;③招聘时间;④招聘范围;⑤招聘预算。

第6题:

在企业招聘员工的实际工作中,只有设计招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作,才需要涉及( )环节。

A.制订招聘计划

B.制定招聘决策

C.选择招聘渠道

D.发布招聘信息


正确答案:B
解析:招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜,如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。在企业招聘员工的实际工作中,只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作,才需要涉及这一环节。否则,将由人力资源的管理部门在有关规定的指导下独立工作。故选B。

第7题:

企业完成人员招聘工作后应对( )和录用人员进行评估。

A.招聘效果

B.招聘成绩

C.招聘部门

D.招聘成本


正确答案:D

第8题:

制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务,招聘计划的主要内容,包括( )。

A .录用人数以及达到规定录用率所需要的人员

B .招聘费用预算

C .招聘的截止日期

D .人员录用后的绩效考核方案

E .招聘工作时间表


正确答案:BCE

第9题:

组织在确定招聘渠道时,比较合适的做法是()。

A:对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘
B:关键性岗位的人员补充以内部招聘为主
C:对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招聘为主
D:对较高层次的岗位以外部招聘为主

答案:B
解析:
企业内部比较高层次、关键性岗位的人员补充以内部招聘为主,对空缺出来的低层次或需要某些具体知识、技能性的工作岗位进行外部招聘。

第10题:

下列关于布告招聘的陈述正确的是()。

A:至少要在招聘前三周发布所有的岗位空缺信息
B:是内部招聘人员的普遍方法
C:需要清楚列出的主要是工作描述
D:布告招聘比较耗费时间

答案:B
解析:
布告招聘是内部招聘人员的普遍方法,传统做法是在布告栏发布工作岗位空缺的信息,现在已开始采用多种方法发布招聘信息,允许员工有一段时间去“投标”。A项,至少要在招聘前一周发布所有的岗位空缺信息。C项,需要清楚地列出工作描述和工作规范。D项,布告招聘有利于发挥现有人员的工作积极性,激励士气,是刺激员工职业发展的好方法,也是比较省时和经济的方法。

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