初级经济师
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相似问题和答案
第1题：
集中化战略的风险包括( )。
A．可能被竞争者模仿
B．寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力
C．狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同
D．与竞争对手的成本差距过大
正确答案：ABC
解析：集中化战略的风险除了ABC外，还包括新进入者重新瓜分市场。答案D是采取差异化战略的风险。
解析：集中化战略的风险除了ABC外，还包括新进入者重新瓜分市场。答案D是采取差异化战略的风险。
第2题：
下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（ ）。
A.核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著
B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
C.转移性越低，企业的竞争优势就越大
D.企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低
B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
C.转移性越低，企业的竞争优势就越大
D.企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低
答案：B
解析：
本题考查企业核心竞争力分析。持久性并不是指设备、产品等有形资源的持久性，而是指无形资源的持久性，选项B错误。
第3题：
实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆,这是()。
A、竞争标杆管理
B、职能标杆管理
C、内部标杆管理
D、流程标杆管理
参考答案：A
第4题：
在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）
- A、竞争标杆分析
- B、职能标杆分析
- C、战略性标杆分析
- D、内部标杆分析
正确答案:C
第5题：
关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。
- A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效
- B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
- C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色
- D、标杆超越法重视与标杆企业的比较
正确答案:B
第6题：
标杆超越法的优缺点表现在()。
A:有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
B:容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡
C:可以促进企业经营者激励机制的完善
D:促进企业形成自身的特色
E:有导致自身经营决策失误的风险
B:容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡
C:可以促进企业经营者激励机制的完善
D:促进企业形成自身的特色
E:有导致自身经营决策失误的风险
答案：A,B,C,E
解析：
标杆超越法的优势在于：第一，有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；第二，可以促进企业经营者激励机制的完善，例如，董事会可以把标杆超越作为经营者经营业绩的标准，以此激发经营者的工作热情和工作动力。标杆超越法的劣势在于，容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身的特色。而且一旦标杆的选取出现偏差，也可能导致自身经营决策的失误。
第7题：
（）是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。
- A、全球标杆管理
- B、最佳企业管理实践
- C、战略性标杆管理
- D、工艺流程标杆管理
正确答案:C
第8题：
标杆管理的核心是模仿,容易导致企业竞争战略趋同。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第9题：
在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）
- A、竞争标杆分析
- B、内部标杆分析
- C、战略性标杆分析
- D、操作性标杆分析
正确答案:B
第10题：
目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法是（）
- A、内部标杆法
- B、功能标杆法
- C、竞争标杆法
- D、战略标杆法
正确答案:D