注册税务师
由于采用此方法，控制成本的着眼点不仅局限于单纯控制经营成本，而是在考虑到业务和利润目标的情况下来进行控制成本。上文提到的此方法具体指的是成本控制方法中的（）。A、绝对成本控制B、定额成本控制C、弹性成本控制D、相对成本控制
题目
由于采用此方法，控制成本的着眼点不仅局限于单纯控制经营成本，而是在考虑到业务和利润目标的情况下来进行控制成本。上文提到的此方法具体指的是成本控制方法中的（）。
- A、绝对成本控制
- B、定额成本控制
- C、弹性成本控制
- D、相对成本控制
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相似问题和答案
第1题：
配送成本控制方法包括()。
A、相对成本控制
B、标准成本控制
C、定额成本控制
D、目标成本控制
参考答案：A
第2题：
通物流成本控制的具体方法有:按支付心态的物流成本控制、按工作功能的物流成本控制,以及按适用范围的物流成本控制。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第3题：
成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是（ ）。
A．标准成本控制法
B．作业成本控制法
C．供应链成本控制法
D．质量成本控制法
E．目标成本控制法
正确答案：BCD
本题考查战略性成本控制方法。战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。
本题考查战略性成本控制方法。战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。
第4题：
采购成本控制的方法不包括()。
A、传统采购成本控制方法
B、货物采购成本分析方法
C、事前采购成本控制方法
D、现代采购成本控制方法
B、货物采购成本分析方法
C、事前采购成本控制方法
D、现代采购成本控制方法
答案：C
解析：
采购成本控制是指采购人首先针对提前设立的成本管理目标，通过在采购机构规定的职权范围内的相关成本控制职能，在成本发生以前和成本发生过程中，预防和调节各种影响成本的因素和条件，以确保实现成本目标的管理行为。采购成本控制的方法主要包括：①传统采购成本控制方法；②货物采购成本分析方法；③现代采购成本控制方法。
第5题：
成本按其与被控制对象的关系为标准可划分为()。
A:绝对成本控制和相对成本控制
B:前馈成本控制和反馈成本控制
C:直接成本控制与间接成本控制
D:技术成本控制和管理成本控制
答案:C
第6题：
把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法,称为()
A、净成本法
B、管理成本控制法
C、绝对成本控制法
D、相对成本控制法
参考答案：C
第7题：
物流成本控制的类型有绝对物流成本控制法和相对物流成本控制法。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第8题：
下列选项中,不属于成本控制按其控制时期进行分类的是()。
A.质量成本控制
B.绝对成本控制
C.相对成本控制
D.经营期成本控制
E.产品成本控制
正确答案：ABCE
第9题：
成本控制的方法主要包括()。
A:标准成本控制法
B:责任成本控制法
C:作业成本控制法
D:目标成本控制法
E:原料成本控制法
B:责任成本控制法
C:作业成本控制法
D:目标成本控制法
E:原料成本控制法
答案：A,B,C,D
解析：
成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。成本费用控制方法主要包括标准成本控制法、责任成本控制法、作业成本法、目标成本控制法。
第10题：
（ ）方法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
A.标准成本控制法
B.纠正成本控制法
C.作业成本控制法
D.目标成本控制法
B.纠正成本控制法
C.作业成本控制法
D.目标成本控制法
答案：D
解析：
本题考查的是：目标成本控制法。
目标成本控制法：是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
作业成本控制法:是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成管理方法。
责任成本控制法:是将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的部门或管理层次。
标准成本控制法：是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
目标成本控制法：是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
作业成本控制法:是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成管理方法。
责任成本控制法:是将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的部门或管理层次。
标准成本控制法：是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。