以家电制造企业为核心的上游可能有哪些材料的供应商()
第1题:
A.以客户为核心
B.以促销为核心
C.以时间为核心
D.以制造为核心
第2题:
一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元,该供应商的年营业额为5500万元,该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是(),属于()水平。
第3题:
A.供应商
B.制造商
C.分销商
D.客户
第4题:
推式供应链是以()为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
第5题:
某制造企业以现金购买其原材料供应商企业的股票,这种并购行为是()。
第6题:
A.核心企业
B.上游企业
C.下游企业
D.顾客需求
第7题:
网上供应链金融业务平台主要包括哪些业务().
第8题:
咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析,该企业适宜采取的战略有( )。
A.多元化战略
B.收缩战略
C.增长战略
D.以技术创新为主的差异化战略
E.低成本战略
第9题:
企业外部上下游供应链以()为战略重心。
第10题:
基于核心企业的供应链设计是指以()为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、销售商及最终用户整合到一个统一的、无缝化程度比较高的功能网络链条以形成极具竞争力的战略联盟。