银行高管考试
组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出组织所需的管理职能和管理职能之间的相互关系。
题目
组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出组织所需的管理职能和管理职能之间的相互关系。
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相似问题和答案
第1题：
组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出_____和_____。
参考答案：组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系
第2题：
组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出组织所需的管理职能和管理职能之间的相互关系。
此题为判断题(对，错)。
正确答案：√
第3题：
组织机构的设计属于管理的哪项基本职能?( )
A.计划职能
B.组织职能
C.控制职能
D.协调职能
参考答案B
第4题：
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。
A、工作任务分工表
B、项目组织结构图
C、项目结构图
D、管理职能分工表
B、项目组织结构图
C、项目结构图
D、管理职能分工表
答案：D
解析：
2018新教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
第5题：
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。
A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表
答案：A
解析：
2020新版教材P17页
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
第6题：
管理中的______职能就是在管理劳动分工基础上,设计出组织所需的管理职能及其之间的关系。
参考答案：组织
第7题：
组织设计原则中的职能分工原则是为了提高各管理职能的强度和（ ）。
正确答案：A
第8题：
下列关于管理幅度说法正确的是()。
A、管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能
B、在一个组织中，下属能力素质与其管理幅度的设计成反比
C、组织环境相对简单而稳定，管理幅度的设计可以加大
D、工作复杂变化程度大，管理幅度的设计相应较大
参考答案：C
第9题：
在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为()。
A:确定组织设计的基本方针和原则
B:设计组织结构的框架
C:进行职能分析和职能设计
D:各类运行制度的设计
B:设计组织结构的框架
C:进行职能分析和职能设计
D:各类运行制度的设计
答案：B
解析：
设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。
第10题：
项目管理职能分工表是组织设计文件的一部分，下列表述正确的是（）。
A.项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
C.在一个项目的施工全过程中，项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
D.在管理职能分工表中，项目经理只有“决策”的职能
E.管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工，工业发达国家在建设项目管理中广泛使用
B.管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
C.在一个项目的施工全过程中，项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
D.在管理职能分工表中，项目经理只有“决策”的职能
E.管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工，工业发达国家在建设项目管理中广泛使用
答案：A,B,C,E
解析：
2020/2019教材P26
1、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和检查；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工；从表1Z201034-2可以看出，每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查；工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和检查；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工；从表1Z201034-2可以看出，每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查；工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。