中级审计师
企业在成熟期的财务战略具备的特点是（）。A、大规模追加投资B、增加支付利润C、增加负债比重D、适当并购E、收回投资
题目
企业在成熟期的财务战略具备的特点是（）。
- A、大规模追加投资
- B、增加支付利润
- C、增加负债比重
- D、适当并购
- E、收回投资
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相似问题和答案
第1题：
对于企业成熟期的财务战略描述正确的有( )。
A．继续增加权益融资
B．多余现金回购股票
C．扩大负债比例
D．寻找风险投资者
正确答案：BC
解析：企业处于成熟期时应减少权益融资，增加负债比例，多支付股利，剩余现金同购股票，选项A属于成长阶段的财务战略，选项D属于起步阶段的财务战略。
解析：企业处于成熟期时应减少权益融资，增加负债比例，多支付股利，剩余现金同购股票，选项A属于成长阶段的财务战略，选项D属于起步阶段的财务战略。
第2题：
企业在成熟期的财务战略的特点有( )。
A.增加股利支付
B.增加负债比重
C.大规模追加投资
D.适当并购
E.拓展市场
B.增加负债比重
C.大规模追加投资
D.适当并购
E.拓展市场
答案：A,B,D,E
解析：
大规模追加投资是成长期的财务战略。
第3题：
在企业面临良好的机遇并具备优势时,企业应选择的战略方案是()。
A、增长型战略
B、扭转型战略
C、多种经营战略
D、防御型战略
参考答案：A
第4题：
在企业战略的管理范畴内，经常涉及公司财务资金运作的是（ ）。
A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.财务战略
B.业务战略
C.职能战略
D.财务战略
答案：A
解析：
总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
第5题：
企业在成熟时期的财务战略不具备的特点是：( )
A.追加投资的需求减少
B.追加投资的需求增加
C.企业战略重心转为对盈利能力的关注
D.投资战略上可以进行相关产品或业务的并购
B.追加投资的需求增加
C.企业战略重心转为对盈利能力的关注
D.投资战略上可以进行相关产品或业务的并购
答案：B
解析：
由于竞争的加剧，超额利润逐渐减少甚至消失，追加投资的需求减少，企业战略重点转为对盈利能力的关注。
第6题：
企业在成熟期的财务战略不具备的特点是 （ ）。
A.大规模追加投资
B.增加支付利润
C.增加负债比重
D.适当并购
B.增加支付利润
C.增加负债比重
D.适当并购
答案：A
解析：
考察财务战略
成熟期的财务战略是稳健发展型财务战略，关键是处理好日益增加的现金流，分配筹资战略可以调整为以更多低成本的债务资本，分配战略调整为替代高成本的权益资金实施较高的股利分配，投资战略上可以利用充裕的现金流围绕核心业务拓展产品和市场，进行相关产品和业务的并购，但需要防止由于盲目多元化造成的企业竞争力下降。
成熟期的财务战略是稳健发展型财务战略，关键是处理好日益增加的现金流，分配筹资战略可以调整为以更多低成本的债务资本，分配战略调整为替代高成本的权益资金实施较高的股利分配，投资战略上可以利用充裕的现金流围绕核心业务拓展产品和市场，进行相关产品和业务的并购，但需要防止由于盲目多元化造成的企业竞争力下降。
第7题：
下列属于成熟期财务战略的是：
A、筹资战略是筹集权益资本
B、分配战略是股利分配较高
C、投资战略是对核心业务大力追加投资
D、财务战略是不再进行筹资和投资
B、分配战略是股利分配较高
C、投资战略是对核心业务大力追加投资
D、财务战略是不再进行筹资和投资
答案：B
解析：
选项A属于引入期财务战略；选项C属于成长期财务战略；选项D属于衰退期财务战略。
第8题：
企业集团成熟期的财务战略总体趋于激进型，财务杠杆利用率较高。()
参考答案√
第9题：
根据企业发展周期的阶段特点，企业确定财务战略的一般方式包括（ ）。
A、衰退期财务战略
B、成熟期财务战略
C、成长期财务战略
D、起步期财务战略
E、引入期财务战略
B、成熟期财务战略
C、成长期财务战略
D、起步期财务战略
E、引入期财务战略
答案：A,B,C,E
解析：
选项D，应当是引入期财务战略。
第10题：
应该掌握的企业战略规划内容包括（ ）。
A.企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等
B.企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素
C.具体实现战略的计划和措施
D.明确实现企业战略时需要的核心竞争力
E.根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论
B.企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素
C.具体实现战略的计划和措施
D.明确实现企业战略时需要的核心竞争力
E.根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论
答案：A,B,C,D,E
解析：
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为导向。应该掌握企业战略规划的以下内容。1．企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。
2．企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素。
3．具体实现战略的计划和措施。
4．对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物），明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
5．根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
2．企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素。
3．具体实现战略的计划和措施。
4．对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物），明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
5．根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。