施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础,()是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
第1题:
第2题:
第3题:
A.成本分析
B.成本核算
C.成本管理考核
D.成本控制
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
施工成本管理的基本流程是()。A、成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核B、成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核C、成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核D、成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
施工项目成本管理的程序是()。 ①施工成本预测; ②施工成本核算; ③施工成本分析; ④施工成本控制; ⑤施工成本考核; ⑥施工成本计划A、①②③⑤④⑥B、③①④②⑤⑥C、②①③⑥⑤④D、①⑥④②③⑤
单选题建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制工作的基础是施工项目( )。A 成本预铡B 成本计划C 成本核算D 成本分析
单选题施工成本管理的基本流程是()。A 成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核B 成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核C 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核D 成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
在施工成本管理中,()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A、成本控制B、成本核算C、成本预测D、成本计划
单选题施工项目成本管理的程序是()。 ①施工成本预测; ②施工成本核算; ③施工成本分析; ④施工成本控制; ⑤施工成本考核; ⑥施工成本计划A ①②③⑤④⑥B ③①④②⑤⑥C ②①③⑥⑤④D ①⑥④②③⑤
施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()A、施工成本预测B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本计划
单选题施工成本管理的主要任务中,建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是(),并且也是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。A 施工成本预算B 施工成本核算C 施工成本分析D 施工成本计划
单选题在施工成本管理中,()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A 成本控制B 成本核算C 成本预测D 成本计划
单选题施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础,( )是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。A 成本目标B 成本核算C 成本计划D 成本分析