一级建造师
关于建设工程项目明显的特征的说法，正确的有（）。A、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成C、共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作是固定的合作关系D、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成E、共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作可能是对立
题目
关于建设工程项目明显的特征的说法，正确的有（）。
- A、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目
- B、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成
- C、共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作是固定的合作关系
- D、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成
- E、共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作可能是对立
参考答案和解析
正确答案:A,B,E
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相似问题和答案
第1题：
关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有( )。（2012）
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
C.如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划
D.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
B.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
C.如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划
D.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
答案：B,C,E
解析：
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，A错;
建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，B对;
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段，C对;
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整，D错;
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，E对。
建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，B对;
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段，C对;
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整，D错;
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，E对。
第2题：
关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。
A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B.建设工程项目的总进度目标论证应分析项目实施阶段各项工程的进度和关系
C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
B.建设工程项目的总进度目标论证应分析项目实施阶段各项工程的进度和关系
C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
答案：B
解析：
第3题：
关于建设工程项目进度控制措施的说法,正确的有()。
A.合同措施
B.经济措施
C.组织措施
D.技术措施
E.结构措施
参考答案：A,B,C,D;
第4题：
关于建设项目招标准备工作，说法正确的是()。
A、建设工程项目报建
B、组织招标工作机构
C、资格预审
D、勘察现场
E、招标答疑
B、组织招标工作机构
C、资格预审
D、勘察现场
E、招标答疑
答案：A,B,C
解析：
2018新教材P207招标准备：
1.建设工程项目报建；
2.组织招标工作机构；
3.招标申请；
4.资格预审文件、招标文件的编制与送审；
5.工程标的价格的编制；
6.刊登资格预审通告、招标通告；
7.资格预审。
1.建设工程项目报建；
2.组织招标工作机构；
3.招标申请；
4.资格预审文件、招标文件的编制与送审；
5.工程标的价格的编制；
6.刊登资格预审通告、招标通告；
7.资格预审。
第5题：
（2016年真题）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D.施工方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D.施工方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
答案：A,B,E
解析：
项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
第6题：
关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心
B.编制设计任务书、编制项目建议书都属于项目决策阶段的工作
C.建设工程项目管理通过项目组织和项目控制实现项目的目标
D.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
B.编制设计任务书、编制项目建议书都属于项目决策阶段的工作
C.建设工程项目管理通过项目组织和项目控制实现项目的目标
D.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
答案：A
解析：
第7题：
关于建设工程项目策划的说法，正确的有()。
A.皆在为项目建设的决策和实施增值
B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
C.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成
D.工程项目策划的过程实质是知识管理的过程
E.建设工程项目策划仅针对建设工程项目决策和实施中的某个问题
B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
C.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成
D.工程项目策划的过程实质是知识管理的过程
E.建设工程项目策划仅针对建设工程项目决策和实施中的某个问题
答案：A,B,C,D
解析：
2020/2019教材P30
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。故选项A正确，选项E错误。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。故选项C正确，选项D正确。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。故选项B正确。
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。故选项A正确，选项E错误。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。故选项C正确，选项D正确。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。故选项B正确。
第8题：
关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。
A：工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B：旨在为项目建设的决策和实施增值
C：工程项目策划是一个封闭性的工作过程，其实质就是知识组合的过程
D：建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设
B：旨在为项目建设的决策和实施增值
C：工程项目策划是一个封闭性的工作过程，其实质就是知识组合的过程
D：建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设
答案：B
解析：
第9题：
关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C、建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D、施工方的项目管理是项目管理的核心
E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C、建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D、施工方的项目管理是项目管理的核心
E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
答案：A,B,E
解析：
教材P4。
【知识点】建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
【知识点】建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
第10题：
关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。 （2014）
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B.旨在为项目建设的决策和实施增值
C.工程项目策划师一个封闭性的工作过程
D.其实质就是知识组合的过程
B.旨在为项目建设的决策和实施增值
C.工程项目策划师一个封闭性的工作过程
D.其实质就是知识组合的过程
答案：B
解析：
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。