施工成本控制的核心步骤是（）。A、分析B、比较C、纠偏D、预测

2020新版教材P29页
运用动态控制原理控制施工成本步骤如下：1、施工成本目标的逐层分解；2、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；3、调整施工成本目标。

本题主要考查施工成本控制的步骤。

施工成本控制的工作步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

（1）比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

（2）分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

（4）纠偏

当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

（5）检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

C项：分析的主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
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运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是施工成本目标得逐层分解。

编制施工成本计划的关键是确定责任日标成本,这是成本计划的核心,是成本管理所要达到的目标。

2020/2019教材P72
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

此题涉及知识点在新版教材中已删除。@##