造价工程师(建设部)
在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制
题目
在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。
- A、直线制
- B、职能制
- C、直线职能制
- D、矩阵制
相似问题和答案
第1题：
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。
A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短
D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性
第2题：
B.容易形成多头领导
C.各职能部门间横向联系强
D.各职能部门职责清楚
第3题：
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。
A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短
D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
【参考解析】： 教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长和选项C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。
第4题：
B:统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
C:具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
D:组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确
第5题：
B：容易形成多头领导
C：各职能部门间横向联系强
D：各职能部门职责清楚
教材原文是：直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
第6题：
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
第7题：
B.统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确
第8题：
在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（ ）组织机构形式。源自：建设工程教育网
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制
第9题：
B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
第10题：
B.直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
C.权力集中，组织机构简单，隶属关系明确
D.信息传递路线长，不利于信息相互沟通