造价工程师(建设部)
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相似问题和答案
第1题：
项目的特点是什么?什么是项目管理、建设项目管理?
参考答案：项目特征：(1)项目的一次性(2)项目目标的明确性(3)项目作为管理对象的整体性
项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定了项目管理的主要内容，那就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。
项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定了项目管理的主要内容，那就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。
第2题：
为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？
正确答案: 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。
第3题：
知识管理的特点是什么？
参考答案：知识管理具有以下基本特点：
（1）知识管理的目标是通过知识的共享与创新来增加企业的价值。
（2）知识管理是一个螺旋循环的过程。
（3）知识管理是信息管理的延伸和发展。
（4）知识管理与人力资源管理密切相关。
（5）知识管理一种全新的经营管理模式。
（1）知识管理的目标是通过知识的共享与创新来增加企业的价值。
（2）知识管理是一个螺旋循环的过程。
（3）知识管理是信息管理的延伸和发展。
（4）知识管理与人力资源管理密切相关。
（5）知识管理一种全新的经营管理模式。
第4题：
什么是项目变更管理？项目变更管理的关键是什么？
正确答案:由于信息化项目是一个系统工程，某一处的变更会“牵一发而动全身”。因此，需要有一个正式的评审过程来分析和决定，是否同意变更请求。整体变更控制是对变更的识别、评价、权衡的管理活动。需要指出的是，当变更申请出现时，项目经理要严格遵守项目变更控制流程，填写项目变更申请审批表，进行变更评估。不管变更是被通过还是被拒绝，都要记录在册。尤其拒绝变更时，一定要陈述拒绝的理由。并通过积极的方式处理拒绝带来的负面影响。
第5题：
项目管理内容是什么？
正确答案:项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。为了达到预定目标，从而对该项目的内容进行规划、组织与管理的程序。
第6题：
为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？
正确答案: 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。
第7题：
项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？
正确答案: 项目可定义为在规定时间内由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。
项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度，即以低的费用、短的工期完成高质员的项目。
第8题：
施工项目安全管理的特点是什么?
参考答案：(1)施工项目安全控制的难点多;
(2)安全控制的劳保责任重;
(3)施工项目安全控制处在企业安全控制的大环境之中;
(4)施工现场是安全控制的重点。
(2)安全控制的劳保责任重;
(3)施工项目安全控制处在企业安全控制的大环境之中;
(4)施工现场是安全控制的重点。
第9题：
以项目为主体的投融资机制的特点是什么？
正确答案: ①在投融资中政府不再以负债人身份出现。债权人主要针对项目公司及其资产和现金流量追索其债权；
②投资将与项目产权相结合；
③有效分散各种风险；
④融资结构中的信用支持形式多样。如根据受益者负担原则，以项目使用费作为投融资信用支持；以提供固定价格、固定工期合同或“交钥匙”工程合同等方式从工程承包公司获得信用支持；以项目竣工后的特许经营权或管理权来获得信用支持；
⑤技术较为复杂，融资时间较长，前期成本有所增加。
第10题：
举例说明项目及其项目管理的特点。
正确答案: 项目的特点举例：建一座水库、建一座大楼，具有以下特点：
⑴一次性，项目是一种非常规性活动，通常是一次性的，有投入也有产出，但不是周而复始的反复活动。这是项目与其他例行的重复性工作的最大区别，项目的其他特性也是从这处最主要的特征衍生出来的。
⑵独特性和不确定性：由于项目是一次性的，其工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，在完成过程中有许多求知因素，每个因素又常常带有不确定性。
⑶明确性：每个项目在实施之前要考虑应达到什么样的目标，这此目标的一般要求非常明确，包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及质量要求等。
项目管理基本特点：
⑴复杂性；
⑵领导集权性；
⑶寿命周期性；
⑷创新性。
例如2008年，我国发射的神州5号飞船，航天员出仓活动项目，是我国一从未有过太空计划项目，其复杂性有些是难以估计和预测的。