造价工程师(建设部)

按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。A、强矩阵组织形式B、中矩阵组织形式C、大矩阵组织形式D、小矩阵组织形式E、弱矩阵组织形式

题目

按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。

  • A、强矩阵组织形式
  • B、中矩阵组织形式
  • C、大矩阵组织形式
  • D、小矩阵组织形式
  • E、弱矩阵组织形式
参考答案和解析
正确答案:A,B,E
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第1题：

在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织


正确答案：D
职能型组织、矩阵型组织、项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征如表5－3所示。

在本试题所给的4个选项中，职能型组织结构中，项目经理的权力最小；项目型组织结构中，项目经理的权力最大。

第2题：

按照职能导向和任务导向不同,项目组织结构可分为()。

A、事业部制

B、项目型

C、矩阵型

D、职能型


参考答案：BCD

第3题：

下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）。

A．职能式

B．项目式

C．平衡矩阵式

D．强矩阵式


正确答案：B
点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78。
考试要点：项目各种组织模式的特点。 

第4题：

下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。

A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式

答案：D
解析：
各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

第5题：

在（）中，项目经理权限最大。

A.职能型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.项目型组织

答案：D
解析：
本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。

《系统集成项目管理工程师教程》的“组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。

第6题：

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多


正确答案：D

第7题：

矩阵式组织的优点有()

A、每个项目组成员有两个领导

B、利于横向、纵向沟通

C、项目经理有相当大的独立性和权限

D、项目经理责任制，项目目标非常明确


标准答案：BD

第8题：

● 在（31）中，项目经理权限最大。

（31）

A．职能型组织

B．弱矩阵型组织

C．强矩阵型组织

D．项目型组织


正确答案：D

试题（31）分析
　　本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。
　　《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。
参考答案
　　（31）D

第9题：

(2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。

A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制

答案：B
解析：
该题主要考察的是：弱矩阵制组织特点，弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

第10题：

关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

A：项目经理的权限很小
B：需要配备训练有素的协调人员
C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E：适用于技术简单的工程项目

答案：A,E
解析：
2019版教材P84
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。

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