设备安装质量员质检员
项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调，主要依据（），由组织管理层下达责任目标等工作任务。A、《建筑法》B、合同约定C、《项目管理目标责任书》D、招投标文件
题目
项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调，主要依据（），由组织管理层下达责任目标等工作任务。
- A、《建筑法》
- B、合同约定
- C、《项目管理目标责任书》
- D、招投标文件
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。
答案：对
解析：
远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。
第2题：
有关项目管理实施规划的说法，正确的是()。
A:由组织管理层编制
B:由项目管理咨询机构编制
C:是宏观性、全局性的管理文件
D:是项目经理部实施管理的主要依据
B:由项目管理咨询机构编制
C:是宏观性、全局性的管理文件
D:是项目经理部实施管理的主要依据
答案：D
解析：
选项A、B，项目管理实施规划，它由项目经理组织编制；选项C，项目管理规划大纲，是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。本知识点新教材已删除。
第3题：
在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：正确
第4题：
组织管理层应按项目管理目标对项目进行（）和综合管理
- A、计划；
- B、协调；
- C、组织；
- D、管理
正确答案:B
第5题：
（）是指为了实现组织的目标，组织内部领导班子成员之间、领导与下属之间、组织各部门之间以及职工之间的关系的协调与信息交流。
- A、外部沟通
- B、上下沟通
- C、内部沟通
- D、平行沟通
正确答案:C
第6题：
编制项目管理目标责任书的依据包括（）。
A、项目合同文件
B、项目管理规划大纲
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标
E、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
B、项目管理规划大纲
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标
E、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
答案：A,B,C,D
解析：
2018新教材P35，编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。
第7题：
施工准备阶段的主要工作包括（ ）。
A.由项目经理部编制开工报告
B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
C.企业管理层委派项目经理
D.项目经理组织招聘劳务班组
E.项目经理组织购买大宗材料
B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
C.企业管理层委派项目经理
D.项目经理组织招聘劳务班组
E.项目经理组织购买大宗材料
答案：A,B,C
解析：
施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括：①企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；⑤由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
第8题：
编制项目管理目标责任书的依据包括( )。
A.项目合同文件
B.项目管理规划大纲
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
B.项目管理规划大纲
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
答案：A,B,C,D
解析：
2020新版教材P34页
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；
4、组织的经营方针和目标；
5、项目特点和实施条件与环境；
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；
4、组织的经营方针和目标；
5、项目特点和实施条件与环境；
第9题：
项目经理部内部组织、协调和沟通顺畅如何与风险管理无关。
正确答案:错误
第10题：
项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。
正确答案:正确