项目经理应主持对图纸审核，并应形成会审记录。

本题考查的是图纸会审与设计交底。建设单位应及时主持召开图纸会审会议，组织项目监理机构、施工单位等相关人员进行图纸会审。

（1）组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节。通过设计图纸的审查；了解设计意图，熟悉关键部位的工程质量要求。通过设计交底，使建设、设计、施工等参加单位进行沟通，发现和减少设计图纸的差错，以保证工程顺利实施，保证工程质量和安全。

项目技术负责人的职责之一是负责施工组织设计、安全专项施工方案、关键部位、特殊工序以及“四新”技术交底。

本题是关于施工准备阶段图纸会审工作中一些正确做法的内容。图纸会审是施工准备阶段中的一项重要工作。后续的施工准备内容绝大部分都要依据这些施工图纸进行，包括即将要进行的图纸交底和施工准备。图纸会审工作由建设方主持，包括最后完成会审纪要的行文，以平衡设计与施工可能的矛盾，对施工单位而言，图纸会审要解决图纸设计意图、存在的疑问、与现场工程条件的差异及解决方法等等，因此，施工方必须先完成自审，完整了解图纸的内容；对于存在的疑问，除要求设计方给予解释外，也可以提出建议性的方案，但是不能要求设计方必须遵循施工修改方意见。施工准备阶段的图纸会审只是理解图意工作的一个阶段，到施工中间如还发现有问题，则应将图纸的意图、甚至可能的变更进行现场签证工作。因此，本题的合理选项应为ABE。

（1）组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节。通过设计图纸的审查；了解设计意图，熟悉关键部位的工程质量要求。通过设计交底，使建设、设计、施工等参加单位进行沟通，发现和减少设计图纸的差错，以保证工程顺利实施，保证工程质量和安全。

施工项目技术负责人应主持对设计图纸的学习和审核，并形成会审记录。