材料员
材料管理的关键环节在于（）A、供应B、落实资源C、制订管理计划D、制订供应计划
题目
材料管理的关键环节在于（）
- A、供应
- B、落实资源
- C、制订管理计划
- D、制订供应计划
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相似问题和答案
第1题：
材料的供应管理包括()。
A.材料的计划与供应管理
B.材料的采购管理
C.材料的运输管理
D.以上都是
参考答案：D
第2题：
材料计划编制的程序是：()，确定供应量，按不同渠道分类申请，编制供应计划，编制订货、采购计划。
A、计算需用童
B、确定采购量
C、确定订货时间
D、确定订购量
本题答案：A
第3题：
根据()制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。
A .年度计划
B .总体计划
C .总控计划
D .核心计划
参考答案：C
第4题：
关于配置管理计划的制订和审批，下面说法正确的是（ ）。
A：配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批
B：配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批
C：配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批
D：配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批
B：配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批
C：配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批
D：配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批
答案：D
解析：
配置管理员制定《配置管理计划》，CCB审批。
第5题：
在物业管理方案中，整体工作计划的制订大体可以分成三个阶段，即筹备期、交接期和正常运作期。其中交接期的工作计划内容不包括（ ）。
A:制订《临时管理规约》
B:物业管理供应商的评审和确定
C:建筑物本体和设备资料的接收建档
D:制订交接验收计划及做好相关准备
E:签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托合同》
B:物业管理供应商的评审和确定
C:建筑物本体和设备资料的接收建档
D:制订交接验收计划及做好相关准备
E:签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托合同》
答案：B,D
解析：
第6题：
项目整体管理的主要过程是______。
A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
A．
B．
C．
D．
正确答案：B
第7题：
不属于材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务的是( )。
A.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度
B.制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
C.通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位
D.起草并参与材料和设备的订货合同
B.制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
C.通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位
D.起草并参与材料和设备的订货合同
答案：A
解析：
2020新版教材P42页
（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；（2）通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；（3）起草并参与材料和设备的订货合同；（4）监督合同的实施。
（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；（2）通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；（3）起草并参与材料和设备的订货合同；（4）监督合同的实施。
第8题：
项目整体管理的主要过程是(32)。
A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
正确答案：B
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。
第9题：
项目人力资源管理的工作过程不包括()。
A、制订人力资源计划
B、组建项目团队
C、管理项目团队
D、人员社会保障计划
B、组建项目团队
C、管理项目团队
D、人员社会保障计划
答案：D
解析：
项目人力资源管理主要包括以下工作过程：①制订人力资源计划，识别和记录项目角色、职责、所需技能以及汇报关系，编制人员配备管理计划；②组建项目团队，确认可用的人力资源并组建项目所需团队；③建设项目团队，提高工作能力，促进团队互动和改善团队氛围，提高项目绩效；④管理项目团队，跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，优化项目绩效。
第10题：
下列选项中，属于项目整合管理子过程的是( )。
A.制订项目管理计划
B.创建工作分解结构
C.估算活动持续时间
D.制订人力资源计划
B.创建工作分解结构
C.估算活动持续时间
D.制订人力资源计划
答案：A
解析：