预算员

通过计时观察，完成某工程的基本工时为 6h/m2，辅助工作时间为工序作业时间的 8%。规范时间占工作时间的 15%，则完成该工程的时间定额是（）工日/m2。A、0.93B、0.94C、0.95D、0.96

题目

通过计时观察，完成某工程的基本工时为 6h/m2，辅助工作时间为工序作业时间的 8%。规范时间占工作时间的 15%，则完成该工程的时间定额是（）工日/m2。

  • A、0.93
  • B、0.94
  • C、0.95
  • D、0.96
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

(2013年)通过计时观察，完成某工程的基本工时为6h/m，辅助工作时间为工序作业时间的8%，规范时间占工作时间的15%，则完成该工程的时间定额是()工日/m3。

A.0.93
B.0.94
C.0.95
D.0.96

答案：D
解析：
基本工作时间=6小时=0.75（工日/m3）；工序作业时间=0.75/(1-8%)=0.815；时间定额=0.815/(1-15%)=0.96工日/m3。

第2题：

通过计时观察，完成某工程的基本工时为6h/㎡，辅助工作时间为工序作业时间的8%。规范时间占工作时间的15%，则完成该工程的时间定额是()工日／㎡。

A.0.93
B.0.94
C.0.95
D.0.96

答案：D
解析：
本题考查的是时间定额的计算。工序作业时间=基本工作时间+辅助工作时间=基本工作时间/（1-辅助时间%） （2.3.5）；定额时间=工序作业时间/（1-规范时间%） （2.3.6）；因此基本工作时间=6h=0.75工日／㎡,工序作业时间=0.75/(1-8%)=0.82工日/㎡,时间定额=0.82/(1-15%)=0.96工日／㎡

第3题：

某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3，单价600元/m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元/m。，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（ ）。

A．O.800

B．O.857

C．1.167

D．1.250


正确答案：B
费用绩效指数=实际用量*预算单价/实际用量*实际单价=400*600/400*700=0.857

第4题：

某设备工程工作的乐观估计时间为3周，可能估计时间为7周，悲观估计时间为11周，该工作的期望完成时间应为( )周。

A.5
B.6
C.7
D.8

答案：C
解析：

第5题：

某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m3，计划单价80元／m3，时至月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可得到（）。

A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用超支31000元

答案：A,C
解析：
2020新版教材P112页
二、赢得值（挣值）法费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×80-4500×78=90000，正值表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4500×80-4000×80=400000，正值表示进度提前。

第6题：

通过计时观察，完成某工程的基本工作时间为6h／m3，辅助工作时间占工序作业时间的8%,准备与结束工作时间、不可避免的中断时间、休息时间分别占工作班时间的3%、10%、2%，则下列计算结果中正确的有（）。

A.基本工作时间为0.750 工日／m3
B.工序作业时间为0.815 工日／m3
C.辅助工作时间为0.060 工日／m3
D.规范时间为0.122 工日／m3
E.定额时间为0.959 工日／m3

答案：A,B,E
解析：
工序时间=基本工作时间＋辅助工作时间，基本工作时间=6／8=0.75（工日／m3）
工序作业时间=0.75＋8%×工序时间=0.815（工日／m3）
辅助工作时间=0.815×8%=0.065（工日／m3）
定额时间=工序作业时间／（1－规范时间％）=0.815／（1－15%）=0.959（工日／m3）
规范时间=准备与结束工作时间＋不可避免的中断时间＋休息时间=（3%＋10%＋2%）×0.959=0.144（工日／m3）

第7题：

某工程项目有4800m3的土方开挖施工任务，交由某分包商承担，计划在6个月内完成，每月计划完成工程量为800m3，预算单价为580元／m3。开工后发现实际单价为600元／m3。工程进行了3个月，累计完成工程量3000m3。运用赢得值法分析，至第3个月底的进度偏差位为（）万元。

A.-34.8
B.-6
C.6
D.34.8

答案：D
解析：
2020新版教材P112页
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)。代入计算：进度偏差=580×3000-580×2400=34.8万@##

第8题：

有一模板工程, 原计划安装 2000m2 模板, 工时消耗 0. 7 工时／m 2 , 单价 15 元／工时, 而实际工程量为 2200m 2 ,实际工时消耗 0. 75 工时／m2 , 实际单价 18 元／工时。 试进行因素差异分析。


正确答案：(1) 计划人工费=15 元/工时×2000m2 ×0. 7 工时/m 2 =21000 元
但是， 最后实际工程量为 2200m2 ， 实际工时消耗 0. 75 工时/m 2 ， 实际单价 18 元/工时， 则实际人工费=2200×0. 75×18=29700 元
成本差异=29700-21000=8700 元
(2) 由于工程量增加造成的成本差异为： (2200-2000) ×15×0. 7=2100 元
(3) 由于单价引起的成本差异为： 2200×(18-15) ×0. 7=4620 元
(4) 由于劳动效率引起的成本差异为： 2200×18×(0. 75-0. 7) =1980 元

第9题：

通过计时观察，完成某工程的基本工时为6h/㎡，辅助工作时间为工序作业时间的8%。规范时间占工作时间的15%，则完成该工程的时间定额是（ ）工日／㎡。

A：0.93
B：0.94
C：0.95
D：0.96

答案：D
解析：
2019版教材P63
本题考查的是时间定额的计算。
原文是：工序作业时间=基本工作时间+辅助工作时间=基本工作时间/（1-辅助时间%）（2.3.5）；定额时间=工序作业时间/（1-规范时间%）（2.3.6）；因此基本工作时间=6h=0.75工日／㎡,工序作业时间=0.75/（1-8%）=0.82工日/㎡,时间定额=0.82/（1-15%）=0.96工日／㎡

第10题：

某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（　）元。 2016

A、56000
B、42000
C、48000
D、64000

答案：A
解析：
本题考查的是赢得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。参见教材01～102。

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