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进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。A、施工项目目标控制B、建立施工项目管理组织C、施工项目合同管理D、编制施工项目管理规划
题目
进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。
- A、施工项目目标控制
- B、建立施工项目管理组织
- C、施工项目合同管理
- D、编制施工项目管理规划
相似问题和答案
第1题：
A、对项目的结构进行逐层分解
B、对项目施工进度控制进行管理职能分工
C、确定单位时间内的人、材、机和资金需求
D、论证施工总进度目标
第2题：
在确定建设工程项目施工的安全目标时，需按（ ）方法以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
A．系统管理
B．WBS
C．项目管理
D．目标管理
第3题：
A、施工项目的合同管理
B、施工项目的确信息管理
C、编制施工项目管理计划
D、建立施工项目管理组织
E、进行施工项目目标控制
第4题：
B.建立施工项目管理组织
C.施工项目合同管理
D.编制施工项目管理规划
第5题：
B.计划期
C.施工阶段
D.专业项目
第6题：
成本管理计划的内容应包括()。
A.制定项目施工成本目标
B.根据施工进度计划按阶段分解成本目标
C.按阶段编制工程施工预算
D.制定成本纠偏措施和风险控制措施
E.分析工程承包合同，控制施工成本
第7题：
B、加强施工任务单和限额领料单的管理
C、编制明细而具体的施工项目成本计划
D、以投标报价为依据确定项目成本目标
施工阶段：1、加强施工任务单和限额领料单的管理；2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析；3、做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算；5、经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另外寻找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失；6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况；7、加强施工过程中信息收集，为项目签证和后期结算提供强有力的依据。
第8题：
A.编制施工项目管理计划
B.施工项目的确信息管理
C.施工项目的合同管理
D.建立施工项目管理组织
E.进行施工项目目标控制
第9题：
B、年度投资计划
C、施工阶段
D、项目组成
E、设计图纸交付顺序
第10题：
B.建立施工项目管理组织
C.降低施工成本
D.保证项目目标的实现