资料员

【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程,项目经理部为了加强建筑工程质量管理,保证工程施工质量,对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。参加广电大楼施工质量验收的各管理人员应()。A、有一定文化B、定期接受教育C、具备规定的资格D、办理一定手续

题目

【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程,项目经理部为了加强建筑工程质量管理,保证工程施工质量,对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。参加广电大楼施工质量验收的各管理人员应()。

  • A、有一定文化
  • B、定期接受教育
  • C、具备规定的资格
  • D、办理一定手续
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

背景资料
某机电安装工程公司承接了某电站的光伏发电设备安装任务,公司为了提高工程质量,创造正常施工条件,项目部配备了人员,同时加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。
【问题】
1.光伏发电系统有哪些分类?
2.简述光伏发电设备的安装程序?
3.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?
4.施工现场项目部主要配备哪些人员?如何配备?


答案:
解析:
1.光伏发电系统分为:独立光伏发电系统、并网光伏发电系统和分布式光伏发电系统。 2.光伏发电设备的安装程序:施工准备→基础检查验收→设备检查→光伏支架安装→光伏组件安装→汇流箱安装→逆变器→电气设备安装→调试→验收。
3.在机电安装工程施工中,应从资格和能力、加强质量意识教育、严格培训、持证上岗等方面对施工人员进行控制。
4.施工现场项目部主要人员的配备:
(1)施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定,但必须满足工程项目的需要。
(2)工程项目部负责人:项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。
(3)项目技术负责人:必须符合规定,且具有规定的机电工程相关专业职称;有从事工程施工技术管理工作经历。
(4)项目部技术人员:根据项目大小和具体情况,按分部、分项工程和专业配备。
(5)项目部现场施工管理人员:施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备,应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备,安全员要根据项目大小配备。
(6) 配备满足施工要求经考核或培训合格的中级工以上技术工人。

第2题:

审核员查阅了施工单位长城工程公司8月17日进场的一批钢筋的“见证取样单”见证单位为该项目建设单位,见证人为建设单位技术负责人,检测单位为长城工程公司下属的检测中心。项目经理部出示了该检测中心的见证取样检测机构资质证书。


正确答案: 不符合《工程建设施工企业质量管理规范》标准8.3.1条款:“施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行验收。验收的过程、记录和标识应符合有关规定。”
不符合事实:审核员查阅了施工单位长城工程公司8月17日进场的一批钢筋的“见证取样单”,检测单位为长城工程公司下属的检测中心。

第3题:

1.背景
某民用机场场道工程建设工程项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,监理单位已经落实,某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务,签订了工程承包合同,实行项目经理责任制,并建立了项目经理部。
2.问题
(1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些内容,如何分别实施
(2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系,它们的协调分别包括哪几个方面


答案:
解析:
(1)内部关系的协调是行政力可以起作用的,故主要应使用行政的方法,包括利用企业的规章制度,利用各级人员和各岗位人员的地位和权利,做好思想政治工作,搞好教育培训,提高人的素质,加强内部管理等。 1)项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》。因为,它是两层之间约定的行为目标和考核标准。
2)项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划,前者是双方的约定,后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件,对双方都有约束力。
3)项目经理部进行内部供求关系的协调(包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金),首先要利用好各种供应计划;其次要充分发挥调度人员的管理作用,随时解决出现的供应障碍。
(2)近外层关系的协调方法:近外层关系协调主要依靠合同方法,因为合同是建立近外层关系的基础。
1)项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的方法除了全面、实际地履行施工合同以外,还应加强协作,及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人也应按时向项目经理部提供技术资料,积极配合项目经理部解决问题,排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。
2)项目经理部与监理机构关系的协调要按《民航专业工程施工监理规范》MH5031一2015的规定和施工合同的要求,接受监理机构的监督和管理,搞好协作配合。
3)项目经理部与设计单位的关系协调主要是在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程交工验收和竣工验收等环节中密切配合,接受发包商或监理机构的协调。
4)项目经理部与供应人关系的协调应充分依靠供应合同,运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合,还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。
5)项目经理部与公用部门有关单位关系应通过加强计划进行协调,还要接受发包人或监理机构的协调。
6)项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行,处理好目标控制和各项管理中的技术关系、经济关系和协作关系,支持并监督分包单位的工作。
7)项目经理部与远外层关系的协调:远外层关系指没有合同的,如与政府和社会的关系。处理远外层关系必须严格守法,遵守公共道德,并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

第4题:

【背景材料】古今建筑工程公司承接了龙山职业技术学院科技大楼,该公司为了保证程施工质量根据《建筑工程施工质量验收统一标准》对大楼施工提出了下列要求进行验收。本工程质量应符合()的规定。

  • A、建筑工程施工质量验收统一标准
  • B、园林绿化工程施工质量规定
  • C、与本工程相关专业验收规范
  • D、建筑工程定额
  • E、上级主管部门要求

正确答案:A,C

第5题:

某设备安装公司A承接了设备安装工程,组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织,即工程竣工后要解散,所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组,负责A公司全部保修工作,因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料,回答下面的问题:《建设工程质量管理条例》规定最低保修期限为2年的工程有()。

  • A、电气管线工程
  • B、给排水管道工程
  • C、设备安装工程
  • D、暖通空调工程
  • E、装修工程

正确答案:A,B,C,E

第6题:

【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程,项目经理部为了加强建筑工程质量管理,保证工程施工质量,对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。对涉及结构安全和使用功能的()工程应进行抽样检测。

  • A、主要单位
  • B、全部分项
  • C、任何检验批
  • D、重要分部

正确答案:D

第7题:

【背景材料】xx建筑工程公司在某文化艺术中心工程施工管理的项目信息管理计划与实施方面,贯彻《建设工程项目管理规范》时明确了规定。项目信息编码系统应有助于提高信息的()程度,方便使用。

  • A、传递
  • B、结构化
  • C、自动化
  • D、规范化

正确答案:B

第8题:

某民用机场场道工程建设工程项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,监理单位已经落实,某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务,签订了工程承包合同,并实行了项目经理责任制,并建立了项目经理部。
问题
(1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容,如何分别实施?
(2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系,它们的协调分别包括哪几个方面?


答案:
解析:
(1)内部关系的协调是行政力可以起作用的,故主要应使用行政的方法,包括利用企业的规章制度,利用各级人员和各岗位人员的地位和权利,做好思想政治工作,搞好教育培训,提高人的素质,加强内部管理等。
1)项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》。因为,它是两层之间约定的行为目标和考核标准。
2)项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划,前者是双方的约定,后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件,对双方都有约束力。
3)项目经理部进行内部供求关系的协调(包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金),首先要利用好各种供应计划;其次要充分发挥调度人员的管理作用,随时解决出现的供应障碍。
(2)近外层关系的协调方法:近外层关系协调主要依靠合同方法,因为合同是建立近外层关系的基础。
1)项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的方法除了全面、实际地履行施工合同以外,还应加强协作,及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人也应按时向项目经理部提供技术资料,积极配合项目经理部解决问题,排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。
2)项目经理部与监理机构关系的协调要按《建设工程监理规范》GB/T 50319--2013的规定和施工合同的要求,接受监理机构的监督和管理,搞好协作配合。
3)项目经理部与设计单位的关系协调主要是在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程交工验收和竣工验收等环节中密切配合,接受发包商或监理机构的协调。
4)项目经理部与供应人关系的协调应充分依靠供应合同,运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合,还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。
5)项目经理部与公用部门有关单位关系应通过加强计划进行协调,还要接受发包人或监理机构的协调。
6)项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行,处理好目标控制和各项管理中的技术关系、经济关系和协作关系,支持并监督分包单位的工作。
7)项目经理部与远外层关系的协调:远外层关系指没有合同的,如与政府和社会的关系。处理远外层关系必须严格守法,遵守公共道德,并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

第9题:

某设备安装公司A承接了设备安装工程,组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织,即工程竣工后要解散,所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组,负责A公司全部保修工作,因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料,回答下面的问题:建设工程承包单位在向建设单位提交建设工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具质量保修书。


正确答案:正确

第10题:

【背景材料】古今建筑工程公司承接了龙山职业技术学院科技大楼,该公司为了保证程施工质量根据《建筑工程施工质量验收统一标准》对大楼施工提出了下列要求进行验收。承担()的单位应具有相应资质。

  • A、取样
  • B、见证取样检测
  • C、安全检查
  • D、结构安全检测
  • E、检测

正确答案:B,D

更多相关问题