资料员
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
题目
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。
- A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
- B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
- C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
- D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
- E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
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相似问题和答案
第1题：
以下选项中不属于施工项目管理的客体的是（ ）。
A.施工对象
B.施工活动
C.施工的相关生产要素
D.项目经理部
B.施工活动
C.施工的相关生产要素
D.项目经理部
答案：D
解析：
工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是施工项目管理的客体。
第2题：
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。
A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
答案：D
解析：
2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。
第3题：
简述项目信息交流的重要作用主要表现在哪几方面。
正确答案：
第4题：
《费用索赔申请表》由施工项目经理部的造价员填写，造价员签名。
正确答案:错误
第5题：
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）
A、项目经理部具有法人资格
B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D、项目经理是施工企业的内部岗位
E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D、项目经理是施工企业的内部岗位
E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
答案：B,C,D
解析：
考点:企业法人与项目经理部的法律关系。选项A，项目经理部不具备法人资格；选项E,项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
第6题：
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。
A.1综合性；2相对独立性；3临时性
B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的
C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的
C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
答案：A
解析：
项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。
第7题：
（2017年） 关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。
A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。选项 A，项目经理部不具备法人资格；选项 E， 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
第8题：
下列应由施工项目经理部盖章，项目技术负责人签字的报审（报验）表的是（ ）。
A、分包单位资格报审表
B、施工控制测量成果报验表
C、工程材料、构配件、设备报审表
D、试验室报审表
A、分包单位资格报审表
B、施工控制测量成果报验表
C、工程材料、构配件、设备报审表
D、试验室报审表
答案：B
解析：
本题考查的是现场施工准备质量控制。选项AC应由施工项目经理部盖章，项目经理签字；选项D应由施工项目经理部盖章，项目经理或项目技术负责人签字。参见教材P110～116。
第9题：
不属于施工项目经理部的性质的是（）。
- A、综合性
- B、临时性
- C、决策性
- D、相对独立性
正确答案:C
第10题：
以下哪项不属于项目经理部的一般规定（）。
- A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责
- B、项目经理部直属项目经理的领导
- C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核
- D、项目经理部在项目完工后即解体
正确答案:D