施工单位与招标单位签订工程承包合同后,成立项目经理部,由项目经理部与企业管理层、建设(监理)单位配合,使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于()
第1题:
第2题:
第3题:
A.自主选择分包单位
B.主持项目经理部工作
C.制订内部计酬办法
D.签订承包合同
E.参与选择物资供应单位
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
此题为判断题(对,错)。
第9题:
第10题:
多选题根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括()。A主持项目经理部工作B代表本企业与业主签订承包合同C制定项目经理部内部计酬办法D参与选择物资供应单位E负责组建项目经理部
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些?
多选题参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006),项目经理应具有的权限包括()。A参与项目招标、投标和合同签订B组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定内部计酬办法E选择物资供应单位
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。长城建筑公司投标文件分为哪几个部分?
工程开工/复工报审表由施工单位项目经理部填报,分送()单位。A、施工单位B、建设行政主管部门C、监理单位D、建设单位E、消防部门
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。建设单位拆迁工作推迟5d完成时,承包人应如何处理?
项目经理应具有的权限包括()A、代表本*企业与业主签订承包合同B、主持项目经理部工作C、制定项目经理部内部计酬办法D、负责组建项目经理部E、参与选择物资供应单位
验收交工与结算阶段的主要工作包括:()。A、由项目经理部组织进行工程收尾,进行试运转B、接受工程正式验收C、验收合格后整理移交竣工的文件,进行工程款结算D、项目经理部总结工作,编制竣工报告,办理工程交接手续,签订《工程质量保修书》E、项目经理部解体
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006,项目经理的权限包括()。A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。施工组织设计的编制方法与程序是什么(至少写出5项)?