监理工程师(建设部)
某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 根据上述事件，回答下列问题：监理实施细则由（）代表负责审批。A、监理员B、监理工程师C、总监理工程师D、总监理工程师代表
题目
某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 根据上述事件，回答下列问题：监理实施细则由（）代表负责审批。
- A、监理员
- B、监理工程师
- C、总监理工程师
- D、总监理工程师代表
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相似问题和答案
第1题：
某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：
事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表
事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表
事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
答案：
解析：
事件 2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排。
（1）不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料。 正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。
（2）不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。 正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单。
（3）不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。 正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。
（4）不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。
（1）不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料。 正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。
（2）不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。 正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单。
（3）不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。 正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。
（4）不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。
第2题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2、逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3、指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4、根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2、逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3、指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4、根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
答案：
解析：
1、（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制。
正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。
（2）不妥之处：报法定代表人审批。
正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
（3）不妥之处：在第一次工地会议后。
正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。
2、①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
3、总监理工程师签发监理通知单做法不妥，正确做法：存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
要求施工单位整改的内容：要求施工单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；如果该起重机械属于承租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。
4、不妥之处：（1）总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料。（2）随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
应组织完成的工作：总监理工程师收到竣工验收报审表及竣工资料后，应组织专业监理工程师进行审查并进行预验收，合格后签署预验收意见。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。
（2）不妥之处：报法定代表人审批。
正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
（3）不妥之处：在第一次工地会议后。
正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。
2、①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
3、总监理工程师签发监理通知单做法不妥，正确做法：存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
要求施工单位整改的内容：要求施工单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；如果该起重机械属于承租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。
4、不妥之处：（1）总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料。（2）随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
应组织完成的工作：总监理工程师收到竣工验收报审表及竣工资料后，应组织专业监理工程师进行审查并进行预验收，合格后签署预验收意见。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
第3题：
某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：
事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表
事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表
事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
答案：
解析：
事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当的判断以及正确安排。
（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。 正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。
（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。
（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。 正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。
（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。
（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。 正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。
（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。
（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。 正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。
（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。
第4题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：
（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；
（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；
（3）由监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样，组织编写监理日志。
事件2：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。
1、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。
2、事件2中，根据《监理规范》（GB/T 50319-2013）规定，监理单位应如何处理。
事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：
（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；
（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；
（3）由监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样，组织编写监理日志。
事件2：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。
1、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。
2、事件2中，根据《监理规范》（GB/T 50319-2013）规定，监理单位应如何处理。
答案：
解析：
（1）总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则不妥，总监理工程师代表组织编写监理月报妥当。因为组织编制监理规划，审批监理实施细则应由总监理工程师实施，不得授权给总监理工程师代表。
（2）专业监理工程师负责审批工程费用索赔、组织召开监理例会不妥。专业监理工程师负责验收隐蔽工程妥当。因为专业监理工程师负责隐蔽工程的质量验收并签发验收文件，应由总监理工程师处理工程索赔和组织召开监理例会。
（3）监理员组织编写监理日志不妥。监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样妥当。因为应由专业监理工程师组织编写监理日志，参与编写监理月报。监理员进行见证取样，参加工程量计量工作并签发原始凭证。
2.根据《监理规范》（GB/T 50319-2013）规定，监理单位应按下列程序处理施工单位提出的工
程变更：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见；
（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估
（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；
（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
（2）专业监理工程师负责审批工程费用索赔、组织召开监理例会不妥。专业监理工程师负责验收隐蔽工程妥当。因为专业监理工程师负责隐蔽工程的质量验收并签发验收文件，应由总监理工程师处理工程索赔和组织召开监理例会。
（3）监理员组织编写监理日志不妥。监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样妥当。因为应由专业监理工程师组织编写监理日志，参与编写监理月报。监理员进行见证取样，参加工程量计量工作并签发原始凭证。
2.根据《监理规范》（GB/T 50319-2013）规定，监理单位应按下列程序处理施工单位提出的工
程变更：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见；
（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估
（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；
（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
第5题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图2015-1-1所示。
问题：1．指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型。
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图2015-1-1所示。
问题：1．指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型。
答案：
解析：
事件1中，图1-1所示项目监理机构组织形式属直线职能制，
第6题：
某施工，实施过程中发生如下事件：
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
问题：
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
问题：
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。
答案：
解析：
事件4中，专业监理工程师做法的不妥之处及总监还应审查监理实施细则中的内容如下：
（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则，不妥；
补充正确做法：监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的：
1）监理工作要点；
2）专业工程特点；
3）监理工作流程；
（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则，不妥；
补充正确做法：监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的：
1）监理工作要点；
2）专业工程特点；
3）监理工作流程；
第7题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
答案：
解析：
1.（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划。
正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划。
（2）不妥之处：监理规划报法定代表人审批。
正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
（3）不妥之处：在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
正确做法：监理规划在第一次工地会议7天前报建设单位。
2.①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划。
（2）不妥之处：监理规划报法定代表人审批。
正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
（3）不妥之处：在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
正确做法：监理规划在第一次工地会议7天前报建设单位。
2.①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
第8题：
某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：
事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表
事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表
事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
指出事件 4 中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。
答案：
解析：
事件 4 中施工单位的不妥之处以及正确做法：
（1）不妥之处：施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字。 正确做法：应由项目经理签字。
（2）不妥之处：仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。 正确做法：所附材料还应包括数量清单和自检结果。
（1）不妥之处：施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字。 正确做法：应由项目经理签字。
（2）不妥之处：仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。 正确做法：所附材料还应包括数量清单和自检结果。
第9题：
某工程，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位提出如下要求：
①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；
②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；
③项目监理机构增加平行检验项目。
问题：
1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。
事件1：建设单位提出如下要求：
①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；
②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；
③项目监理机构增加平行检验项目。
问题：
1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。
答案：
解析：
1.事件1中，建设单位所提出要求的不妥之处及正确的做法：
（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；
正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。
(2) 不妥之处:施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位;
正确做法:工程款支付申请应报送项目监理机构审核，并
经总监理工程师签字后建设单位才能拨付。
(3) 不妥之处:要求项目监理机构增加平行检验项目。
正确做法:商签监理合同补充协议，约定平行检验内容及费用。
（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；
正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。
(2) 不妥之处:施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位;
正确做法:工程款支付申请应报送项目监理机构审核，并
经总监理工程师签字后建设单位才能拨付。
(3) 不妥之处:要求项目监理机构增加平行检验项目。
正确做法:商签监理合同补充协议，约定平行检验内容及费用。
第10题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是:该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
问题：
1．指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监
理人员和参与工程质量事故的调查。
问题：
3．指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是:该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
问题：
1．指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监
理人员和参与工程质量事故的调查。
问题：
3．指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
答案：
解析：
1．事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；
正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。
（2）不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；
正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。
(3) 不妥之处:不同意总监理工程师代表人选;
正确做法:总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意 。
3．事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则；
正确做法：应由总监理工程师审批。
（2）不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员；
正确做法：应由总监理工程师调配。
（3）不妥之处：不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；
正确做法：应由总监理工程师参与。
（1）不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；
正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。
（2）不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；
正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。
(3) 不妥之处:不同意总监理工程师代表人选;
正确做法:总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意 。
3．事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则；
正确做法：应由总监理工程师审批。
（2）不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员；
正确做法：应由总监理工程师调配。
（3）不妥之处：不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；
正确做法：应由总监理工程师参与。