施工阶段进度事中控制要点是()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
简述当施工进度计划实施出现偏差时,施工进度控制的主要措施。
施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划,在执行过程中检查施工实际进度,并与进度计划相比较,若发现偏差,要分析原因,同时要采取()措施纠正偏差。A、成本控制B、质量分析C、进度控制D、投资控制
维修施工中,要经常检查(),发现偏差要及时分析原因、采取纠偏措施。A、计划进度B、安排进度C、预想进度D、实际进度
在建设项目施工阶段,进行投资偏差分析时,偏差纠正与控制的PDCA循环过程中的工作内容有( )。A、制定计划B、搭设组织C、实施工作D、检查进度和效果E、纠正处理偏差
事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制,下列备选项中属于事中进度控制的内容有()。A、监督检查工程设备和材料的供应B、审核承包人提交的进度统计分析资料和进度报告C、及时组织竣工验收工作D、定期向发包人汇报工程实际进展状况,按期提供必要的进度报告E、预测、分析、防范重大事件对施工进度的影响
单选题施工进度计划的审核中项目监理机构应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时,应该()A 向建设单位汇报B 指令承包单位采取措施纠正C 停工分析处理D 调整进度计划
多选题当出现进度偏差时,进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有()。A分析产生进度偏差的原因B分析偏差对后续工作和总工期的影响C实际进度与计划进度对比D采取进度调整措施E实施调整后的进度计划
当出现进度偏差时,进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有()。A、分析产生进度偏差的原因B、分析偏差对后续工作和总工期的影响C、实际进度与计划进度对比D、采取进度调整措施E、实施调整后的进度计划
单选题维修施工中,要经常检查(),发现偏差要及时分析原因、采取纠偏措施。A 计划进度B 安排进度C 预想进度D 实际进度
施工阶段的进度控制可以分成()四个阶段。A、 施工前准备措施B、 亩核施工进虔计划C、 监督施工进虔计划实施D、 检査和报告施工进虔偏差E、 进虔偏差的处理及计划调整