助理造价工程师
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反应，各个建设阶段（）。A、次序可以颠倒，但不能交叉B、次序不能颠倒，但可以进行合理的交叉C、次序不能颠倒，也不能进行交叉D、次序可以颠倒，同事可以进行合理的交叉
题目
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反应，各个建设阶段（）。
- A、次序可以颠倒，但不能交叉
- B、次序不能颠倒，但可以进行合理的交叉
- C、次序不能颠倒，也不能进行交叉
- D、次序可以颠倒，同事可以进行合理的交叉
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相似问题和答案
第1题：
建设程序是工程项目建设过程及客观规律的反映，不按建设程序办事是导致工程质量问题的重要原因，常见的违背建设程序的事件包括( )。
A. 边设计边施工 B. 无图施工
C. 无证施工 D. 越级施工
E. 技术交底不清
正确答案：AB
第2题：
关于建设工程管理的说法，错误的是（ ）。
A.涉及建设工程项目全过程的管理
B.涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理
C.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
D.决策阶段管理工作的主要任务是如何组织该项目的开发或建设
B.涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理
C.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
D.决策阶段管理工作的主要任务是如何组织该项目的开发或建设
答案：D
解析：
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，建设工程项目实施阶段的策划的主要任务是如何组织该项目的开发或建设。
第3题：
工程项目建设都需要遵循必要的()。
A、建设程序
B、建设法规
C、勘察设计
D、建设过程
答案：A
第4题：
建设工程项目的建设程序中的各个阶段（）
正确答案:不能任意颠倒
第5题：
建设程序是工程项目建设过程及客观规律的反映，不按建设程序办事是导致工程质量问题的重要原因，常见的违背建设程序的事件包括（）。
A、边设计边施工
B、无图施工
C、无证施工
D、越级施工
E、技术交底不清
B、无图施工
C、无证施工
D、越级施工
E、技术交底不清
答案：A,B
解析：
基本建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，不按建设程序办事，例如，未搞清地质情况就仓促开工；边设计、边施工；无图施工；不经竣工验收就交付使用等。
第6题：
建设程序是工程项目建设过程及客观规律的反映，不按建设程序办事是导致工程质量缺陷的重要原因，常见的违反法律法规的事件包括（ ）。
A、超常低价中标
B、无图施工
C、无证施工
D、越级施工
E、技术交底不清
A、超常低价中标
B、无图施工
C、无证施工
D、越级施工
E、技术交底不清
答案：A,C,D
解析：
本题考查的是工程质量缺陷的成因。违反法律法规：例如，无证设计；无证施工；越级设计；越级施工；转包、挂靠；工程招投标中的不公平竞争；超常的低价中标；非法分包；擅自修改设计等。选项B属于违背基本建设程序，选项E属于施工与管理不到位。参见教材P162。
第7题：
工程项目管理的职能是对工程项目投资建设各个阶段和全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和()
A:反馈
B:检查
C:联络
D:控制
B:检查
C:联络
D:控制
答案：D
解析：
工程项目管理的职能，是对项目的资源和对项目实施的过程所进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
第8题：
工程项目建设过程可划分建设前期阶段、勘察设计阶段和施工阶段。因而按工程项目建设程序,招标可分为()。
A、建设项目开发招标
B、勘察设计招标
C、施工招标
D、设计招标
参考答案：ABC
第9题：
一个国家、地区或者银行投资建设的各个项目，按照自身运动的客观规律，顺次经过投资建设过程的各个阶段，直到竣工投产达到预期目标，收回投资，再投资于新的项目的过程，叫（）。
- A、建设工程项目周期
- B、技术周期
- C、产品周期
- D、企业周期
正确答案:A
第10题：
简述工程项目建设程序各阶段的含义
正确答案: （1）项目建议书阶段：项目建议书向决策者提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
（2）可行性研究阶段：可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐
最佳方案，为项目决策提供依据。
（3）勘察设计阶段：设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，
对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段（扩大初步设计阶段）。
（4）建设准备阶段：
① 组建项目法人；
② 征地、拆迁、场地平整
③ “三通一平”乃至“七通一平”
④ 组织材料、设备订货
⑤ 组织施工、监理招投标，择优选定施工单位、监理单位；
（5）建设实施阶段：包括材料采购、分包管理、质量管理、安全管理、计量管理、设计变更及索赔管理、交通建设资金管理。
（6）竣工验收阶段：主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
（7）后评价阶段：建设项目后评价是项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，分析建成后的实际情况与预测情况的差距和原因，从而吸取教训，为日后的投资工作提供依据。