咨询工程师
SWOT分析的（ ）象限需要采用多元化的战略。A、SO象限B、WO象限C、WT象限D、ST象限
题目
SWOT分析的（ ）象限需要采用多元化的战略。
- A、SO象限
- B、WO象限
- C、WT象限
- D、ST象限
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜争取战略的是()
A.发展型战备
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
参考答案：B
第2题：
企业SWOT分析图划分为4个象限，请将企业应采取的不同战略填入图1-2的（n）中.
A．增长性战略 B．领先者战略 C．扭转性战略
D．挑战者战略 E．多元化战略 F．防御性战略
正确答案：
（1）C
（2）A
（3）F
（4）E
（1）C
（2）A
（3）F
（4）E
第3题：
如果一个企业属于SWOT矩阵的第二象限，那么该企业宜采取的战略是( )。
A．发展型战略
B．收缩型战略
C．多元化战略
D．先稳定后发展战略
正确答案：D
解析：SWOT第二象限属于SO战略，即外部存在着机会，内部也有优势，此时利用优势和机会，保持现有的经营领域，并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模和品种，积极拓展市场，确定先稳定后发展的战略。
解析：SWOT第二象限属于SO战略，即外部存在着机会，内部也有优势，此时利用优势和机会，保持现有的经营领域，并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模和品种，积极拓展市场，确定先稳定后发展的战略。
第4题：
SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。
答案：
解析：
在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。
在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。
第5题：
在SWOT分析图中，位于第III象限的企业应采取（）战略。
A扭转型
B增长型
C防御型
D多种经营型
A扭转型
B增长型
C防御型
D多种经营型
答案：C
解析：
SWOI法是对企业内部条件和外部环境的综合分祈，其在对企业进行综合分祈后为企业提供了四种可供选择的战略增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。在SWOT分祈图中，位于第III象限的企业既有外部威胁，内部状况又不佳，应当采取防御型战略，以避开威胁和消除劣势。
第6题：
SWOT分析提供了4种战略选择，它们是（ ）。
A．循环性战略
B．防御性战略
C．扭转性战略
D．增长性战略
E．多元化经营战略
正确答案：BCDE
第7题：
SWOT分析图中，共分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ象限，它们代表的分别是（）。
A.增长战略 B.扭转战略 C.防御战略 D.多种经营战略
E.减少危机战略
A.增长战略 B.扭转战略 C.防御战略 D.多种经营战略
E.减少危机战略
答案：A,B,C,D
解析：
第8题：
在SWOT分析中，处于ST象限的企业可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。()
正确答案：错
第9题：
在房地产投资项目的SWOT分析中，WO战略称为（）。
A．发展型战略
B．多元化战略
C．扭转型战略
D．防御型战略
B．多元化战略
C．扭转型战略
D．防御型战略
答案：C
解析：
在房地产投资项目的SWOT分析中，WO战略又称扭转型战略，是利用外部市场环境机会，改进企业或开发项目内部劣势的战略，是先稳定后发展的战略。当企业或开发项目存在外部市场环境机会，而开发项目当前的状况不是很好时，可采用此战略。例如，有些房地产开发企业在获取具有发展潜力但目前周边配套尚不成熟的土地时，往往会放慢项目的开发节奏和进度以等待市场机会，就是属于采用了WO战略。
第10题：
战略地位评估矩阵中第三象限的组织，应采用（）避开威胁， 消除内部劣势。
- A、增长型战略
- B、防御型战略
- C、多元化战略
- D、扭转型战略
正确答案:B