请指出在无线网络规划方面，CDMA1X系统和GSM系统在规划方法、容量规划、频率计划、覆盖规划的差别。

正确答案：B
解析：基于业务流程重组的信息系统规划主要步骤分系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段。

参考答案：ABC

正确答案：B

参考答案：D

参考答案：定义：预测未来负载水平何时会使系统饱和以及确定一个尽可能延迟系统饱和的最经济方法的过程。足够容量的三要素：服务水平满意度、特定的技术和标准、成本约束;足够容量的目标：降低停机时间和网络瓶颈现象;可用、可扩展、快速且高效;分层模型帮助分析。从商务层、客户行为层和资源层说明容量规划的方法论。容量规划操作步骤 1.了解环境  2.对工作负载进行分类 3.确定影响最大的组件  4.选择要应用的缩放技术  5.应用技术  6.重新评估 。选择伸缩技术;使用更快的机器。

正确答案：关键成功因素法、战略目标集转化法、企业系统规划法。关键成功因素法(CSF)能抓住主要问题，使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法，所以使用这种方法所确定的目标，高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。战略目标集转化法(SST)从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如前者。企业系统规划法(BSP)虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过业务过程/数据类等矩阵的分析得到的。由于数据类也是在业务过程基础上归纳出的，所以我们说识别企业过程是企业系统规划法战略规划的中心，而不能把企业系统规划法的中心内容当成U/G矩阵。以上三种规划方法各有优缺点，可以把它们综合成CSB方法来使用，即用CSF方法确定企业目标，用SST方法补充完善企业目标，然后将这些目标转化为信息系统目标，再用BSP方法校核企业目标和信息系统目标，确定信息系统结构。这种方法可以弥补单个方法的不足，较好地完成规划，但过于复杂而削弱单个方法的灵活性。因此，没有一种规划方法是十全十美的，企业进行规划时应当具体问题具体分析，灵活运用各种方法。

参考答案：A, B, C, D

参考答案：D