高级信息系统项目管理师
项目容易受到风险的影响，这是因为（）A、莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作
题目
项目容易受到风险的影响，这是因为（）
- A、莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"
- B、每一个项目在某些方面都是特殊的
- C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
- D、总是没有充足的资源来完成工作
相似问题和答案
第1题：
项目特别容易招致风险，因为——（ ）
A．墨菲法则说，“如果某件事能出错，它就会出错。”
B．每个项目在某些方面都是独特的
C．项目管理工具一般是不给项目团队使用的
D．完成这项工作的资源不够
第2题：
A、增加资源有可能导致效率低下
B、增加更多的资源可能产生额外的工作
C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员
D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
第3题：
A、每个项目在某些方面都是唯一的
B、项目组缺乏项目管理软件
C、项目组总是没有足够的资源
D、项目组缺乏风险管理的经验
第4题：
B.项目的管理工作
C.项目的风险管理
D.为完成项目所必须的非专业工作
E.项目部的管理工作
第5题：
某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。
A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源
B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息
C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划
D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限
解析：如果上级管理层负责提供了足够的资源，则项目团队成员就不会因太长的工作时间和缺乏职能经理的支持而辞职。项目经理负责获得上级管理层对提供够用资源的认可，制订现实的进度计划并做好团队建设。项目经理与其他项目干系人的沟通不充分，将造成项目没有获得(或者是少量获得)足够的资源。对项目负责的是项目经理，而不是职能经理，因此选项C的说法有误。
第6题：
由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响 （ ）
A．墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B．每个项目在某些方面是独特的
C．项目管理工具对于项目小组是不可得的
D．完成工作的资源永远是不足的
第7题：
项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为（ ）
A．有用的信息可能会丢失
B．可能会重新指派项目经理
C．到那时可能会重新分配项目队伍成员
D．供应商担心付款
第8题：
A.莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作
第9题：
B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
C.项目的发展空间受到限制
D.团队成员在项目后期没有归属感
项目式组织结构的缺点：
1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。
2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理
第10题：
在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为（）。
- A、没有活动是依赖时间或依赖资源的
- B、总是以最佳的资源数量来按安排活动
- C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
- D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
正确答案:D