高级信息系统项目管理师

A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）A、用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B、不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C、与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D、从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

题目

A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）

  • A、用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
  • B、不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
  • C、与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
  • D、从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

A公司某项目初始投资 3931.16万元,运行后前五年每年现金净流量为 1631.04万元,后十年每年为 1613.52万元,则A公司该项目的年平均报酬率为()。

A. 41.49%

B. 41.19%

C. 41.27%

D. 41.04%


正确答案：B

第2题：

公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。


正确答案：(1) 召集应用软件各个子系统的负责人了解项目存在的问题并提出解决问题的技术方案。 (2) 安排公司管理层、项目负责人与客户的管理层、项目负责人进行交流就项目的后续进度等事宜达成一致妥善处理前期项目变更措施不当对用户产生的影响。 (3) 根据新的进度要求按照变更程序实施变更。 (4) 加强文档管理妥善保存变更产生的相关文档确保其完整、及时、准确和清晰适当的时候可以引入配置管理工具。 (5) 对变更过程进行有效的监控。 (6) 加强与客户的沟通确保各个子系统对用户的需求理解一致。 (7) 加强各个子系统的项目负责人之间的沟通确保子系统的同步。
(1) 召集应用软件各个子系统的负责人，了解项目存在的问题，并提出解决问题的技术方案。 (2) 安排公司管理层、项目负责人与客户的管理层、项目负责人进行交流，就项目的后续进度等事宜达成一致，妥善处理前期项目变更措施不当对用户产生的影响。 (3) 根据新的进度要求，按照变更程序实施变更。 (4) 加强文档管理，妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确和清晰，适当的时候可以引入配置管理工具。 (5) 对变更过程进行有效的监控。 (6) 加强与客户的沟通，确保各个子系统对用户的需求理解一致。 (7) 加强各个子系统的项目负责人之间的沟通，确保子系统的同步。 解析：考生可针对问题1分析的结果以及变更管理的过程提出相应的解决措施。

第3题：

● A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（60） 。

（60）

A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商

B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应

D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划


正确答案：D

第4题：

A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）

A.10天
B.11天
C.12天
D.13天

答案：B
解析：
本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。

根据《系统集成项目管理工程师教程》的“活动历时估算所采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：

活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6

=（6+10×4+20）/6=66/6=11

活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3

第5题：

希赛公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理。希赛公司有一个比较弱得质量方针，参与该项目的其他公式没有质量方针。小江应该()

A.采用希赛公司的质量方针，因为希赛公司是总承包商

B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应

D.从所用参与该项目中寻找支持来建立以个质量计划


正确答案：D
本题的问题在于各分包商都没有质量方针，总承包商虽然有质量方针，但比较弱。在这种情况下，项目经理应该从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划。另外要注意的是，质量方针(质量体系)是针对整个组织而言的，是组织层面的事。质量计划针对项目组而言的，是项目层面的事。也就是说，质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的。

第6题：

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

A、 项目计划

B、 工作说明

C、 项目章程

D、 资源电子数据表


正确答案：C

第7题：

A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,该项目团队内的沟通渠道共()条。

A.45

B.55

C.66

D.78


正确答案：C

第8题：

小毕与公司的总经理私交不错,最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。()有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。

A.影响力

B.奖励的权力

C.正式的权力

D.作为专家的权力


参考答案：A
小毕作为项目经理已经具有项目经理的正式权力，奖励的权力属于项目经理权利的一部分。但这些权利仅限于项目经理权限范围内，若想在公司范围内为项目的顺利开展创造有利的条件，则需利用"与公司的总经理私交不错"这一"影响力"。小毕是不是专家，题干并没有说明。即使是专家，能否具有公司层面的影响力也很难说清。

第9题：

A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。

A．10天

B．11天

C．12天

D．13天


正确答案：B

第10题：

甲公司是某项目的总承包单位，乙公司是该项目的建设单位指定的分包单位。在施工过程中，乙公司拒不服从甲公司的安全生产管理，最终造成安全生产事故，则（　　）。

A．甲公司负主要责任
B．乙公司负主要责任
C．乙公司负全部责任
D．监理公司负主要责任

答案：B
解析：
本题考查的是建设工程质量管理条例。分包单位应当服从总包单位的安全管理，如分包单位不服从管理导致生产安全事故，由分包单位承担主要责任。

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