高级信息系统项目管理师

在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）A、配置管理系统B、工作绩效信息C、变更控制系统D、信息收集和补救系统

题目

在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）

  • A、配置管理系统
  • B、工作绩效信息
  • C、变更控制系统
  • D、信息收集和补救系统
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。

A.WBS制定不完整

B.缺少责任矩阵

C.缺少资源平衡

D.缺少团队成员对项目计划编制的参与


正确答案：C
“在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务”,这说明WBS制定不完整，同时也缺少责任矩阵，缺少团队成员对项目计划编制的参与。所谓资源平衡，一般是指不同的项目之间进行的一项活动。

第2题：

关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（ ）。

A.WBS必须符合项目范围
B.WBS元素必须由多个人负责
C.WBS必需控制在5-8层
D.WBS的编制只需要项目团队成员参与

答案：A
解析：
本题考查分解WBS的原则，也可以是注意事项是个常考点，记住关键点进行答题，会简单一点。
（1）WBS必须是面向可交付成果的。
（2）WBS必须符合项目的范围。
（3）WBS的底层应该支持计划和控制。
（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。所以B选项错误
（5）WBS的指导。WBS应控制在4～6层。所以C选项错误。
（6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。所以D选项错误。
（8）WBS并非是一成不变的。

第3题：

● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。

（45）

A. WBS 制定得不完整

B. 缺少责任矩阵

C. 缺少资源平衡

D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与


正确答案：C

第4题：

下列哪一项在创建WBS时不需要？（）

  • A、项目团队成员
  • B、项目活动的最佳顺序
  • C、项目范围
  • D、确定的项目可交付结果

正确答案:B

第5题：

下面的（）很有可能会促进高效项目团队的建设。

  • A、团队成员超过20人
  • B、团队成员部分时间参与项目
  • C、团队成员向多个经理汇报
  • D、团队成员被指派到项目中
  • E、以上选项都不是

正确答案:E

第6题：

关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。

A、wbs必须符合项目范围

B、wbs元素必须由多个人负责

C、wbs必需控制在5-8层

D、wbs的编制只需要项目团队成员参与


正确答案：A

第7题：

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。

  • A、WBS制定得不完整
  • B、缺少责任矩阵
  • C、缺少资源平衡
  • D、缺少团队成员对项目计划编制的参与

正确答案:C

第8题：

在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()

A.配置管理系统

B.工作绩效信息

C.变更控制系统

D.信息收集和补救系统


参考答案：A

第9题：

在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

  • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
  • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
  • C、给与团队成员不同激励的能力
  • D、协调团队成员之间冲突的能力

正确答案:D

第10题：

在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
  • B、与职能经理协商替换一名团队成员
  • C、评估对项目的影响
  • D、审查资源管理计划

正确答案:C

更多相关问题
相关内容