高级信息系统项目管理师

你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动,因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时,更通用的日期约束之一是()?A、最早开始日期B、最晚结束日期C、固定的最晚开始D、固定的最早结束

题目

你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动,因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时,更通用的日期约束之一是()?

  • A、最早开始日期
  • B、最晚结束日期
  • C、固定的最晚开始
  • D、固定的最早结束
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分,参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行,在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是

A、 不早于开始

B、 不晚于结束

C、 有一个确定的最晚开始时间

D、 有一个确定的最早结束时间


正确答案:A

第2题:

项目经理在进行项目管理的过程中,用时最多的工作是( )。 A.项目计划 B.项目监控 C.项目沟通 D.团队建设


正确答案:C
项目经理的主要职责包括开发计划、组织实施和项目控制,其中组织实施包括了团队建设。但是在项目中,要做到及时成功地完成并能达到或者超过预期的结果是很不容易的。项目组中必须有一个灵活而容易使用的沟通方法,从而使一些重要的项目信息及时更新,做到实时同步。
在IT项目中,许多专家认为:对于成功威胁最大的就是沟通的失败。IT项目成功的三个主要因素:用户的积极参与、明确的需求表达和管理层的大力支持,都依赖于良好的沟通技巧。统计表明,项目经理80%以上的时间用在了沟通管理。

第3题:

你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动,因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时,更通用的日期约束之一是()?

A.最早开始日期

B.最晚结束日期

C.固定的最晚开始

D.固定的最早结束


参考答案:A
活动开始或结束的强制日期,能用于限制开始或结束的发生,既不早于某个给定的日期又不晚于某个给定的日期。虽然4个日期约束一般都可从项目管理软件中得到,但最早开始日期和最晚结束日期约束更常用。

第4题:

培训项目的开发与管理中,培训项目材料包括()。

A:课程描述
B:课程的具体计划
C:学员用书
D:培训师教学资料
E:小组活动设计与说明

答案:A,B,C,D,E
解析:
本题考查的是培训项目材料的内容。

第5题:

论项目的团队建设与绩效考核

在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述:

简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。


正确答案:[写作要点] 简要叙述你参与管理过的信息系统项目包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
[写作要点] 简要叙述你参与管理过的信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等,还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。

第6题:

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时(44)。

(44)

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始


正确答案:D

试题(44)分析
  优秀团队的建设并非一撮而就,要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破,个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任,成员积极工作,努力实现目标。这时集体荣誉感非常强,常将团队换成第一称谓。
  当项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段时,一个新成员加入了该团队,这个新成员和原有成员之间不熟悉,对项目目标不清晰了解,因此团队建设将从形成阶段重新开始。
参考答案
(44)D

第7题:

培训班班务管理中学员管理是指按照()和学员的构成情况,制定培训班学员管理制度。

A、培训项目计划

B、培训课程内容

C、培训课程计划

D、培训的总体安排


参考答案:D

第8题:

作为项目经理,你认识到团队建设是项目成功的关键。因此,你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到?( )

A.团队章程

B.项目计划

C.招聘管理计划

D.组织的政策和方针


正确答案:B

第9题:

培训项目的开发与管理中,培训项目材料包括( )。

A.课程描述
B.课程的具体计划
C.学员用书
D.培训师教学资料
E.小组活动设计与说明

答案:A,B,C,D,E
解析:
培训材料能够帮助学习者达成培训目标,满足培训需求。培训项目材料具体包括:①课程描述;②课程的具体计划;③学员用书;④培训师教学资料;⑤小组活动设计与说明。

第10题:

培训课程教学大纲与培训项目实施计划的关系包括()。

  • A、培训项目实施计划是培训课程教学大纲的原始依据。
  • B、培训课程教学大纲是培训项目实施制定的前提
  • C、培训课程教学大纲能促进培训项目实施计划落到实处
  • D、培训课程教学大纲和培训实施计划共同构成培训课程开发文件
  • E、培训课程教学大纲能够丰富和完善培训项目实施计划

正确答案:A,C,E

更多相关问题