高级信息系统项目管理师
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）。A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
题目
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）。
- A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
- B、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
相似问题和答案
第1题：
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(69)。
A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义
B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色
C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
解析：通常，大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始。所以项目就自然分成了需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，需求定义阶段要求对业务领域有深刻的理解；需求实现阶段则要求对技术领域精通。据此，很多大型及复杂项目都采用以下项目动作模式：第一阶段由专业的咨询公司对需求进行详细的定义；需求定义的结果作为需求实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司则转变成需求实现阶段项目监理的角色。
第2题：
● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63） 。
（63）
A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
第3题：
A.价格昂贵，结构复杂
B.效率高，节能
C.主要用于大型焦化厂
D.噪声较大
第4题：
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。 A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色 C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
要点解析：通常，大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始。所以项
目就自然分成了需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，需{之定义阶段要求对业务领域有深刻的理解；需求实现阶段则要求对技术领域精通。据此，很多大型及复杂项目都采用以下项目运作模式：第一阶段由专业的咨询公司对需求进行详细的定义；需求定义的结果作为需求实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司则转变成需求实现阶段项目监理的角色。
第5题：
A、大型信息系统通常具有多个子系统
B、大型信息系统数据量大，存储数据复杂
C、大型信息系统对安全要求很高，因此具有统一的安全域
D、大型信息系统的网络结构复杂，一般采用多级网络结构
第6题：
● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。
（62）
A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
第7题：
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()
A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程
C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划
D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
第8题：
下列关于康复医学的描述不正确的是 ( )
A、康复医学是现有医学各科的延伸
B、康复医学的目的是最大限度地恢复残疾者的功能
C、康复医学有其独特的治疗对象
D、康复医学需要复杂的治疗技术
第9题：
关于各合作保险组织的描述，下列说法不正确的是（ ）。
相互保险社是最早出现的保险组织，也是保险组织最原始的状态。
第10题：
以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述，错误的是(69)。
A．大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划
B．大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系
C．通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量
D．大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，也就是必须确定用什么方法和过程来完成项目。
大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时，协作的效率要远远高于个体效率。
每个企业一般都存在自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。因此为一个项目单独建立一套适合的过程是有益的，但这将增加项目成本，需要平衡成本与效益之间的关系。