项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()。
第1题:
3个最需要谈判技巧的情形是—— ( )
A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
第2题:
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:
A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS
B、 制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更
C、 使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更
D、 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
第3题:
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:( )
A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS
B.制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更
C.使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更
D.确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
第4题:
以下项目经理的资格要求中最重要的是()
第5题:
此题为判断题(对,错)。
第6题:
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:( )
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构
B.制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更
C.使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
第7题:
A、陈述
B、说服
C、辩论
D、提问
第8题:
以下项目经理的资格要求中最重要的是:( )
A.管理经验
B.谈判技巧
C.技术领域的教育背景
D.与他人有效合作的能力
第9题:
此题为判断题(对,错)。
第10题:
联盟双方谈判中最关心的三种因素是什么?