高级信息系统项目管理师
监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（）不属于进度控制的技术手段。A、图表控制法 B、网络图计划法 C、ABC分析法 D、"香蕉"曲线图法
题目
监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（）不属于进度控制的技术手段。
- A、图表控制法
- B、网络图计划法
- C、ABC分析法
- D、"香蕉"曲线图法
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，以下选项中不属于“四控”的是（ ）。
A.信息系统工程质量控制 B.信息系统工程进度控制C.信息系统工程安全控制 D.信息系统工程变更控制
第2题：
A.总监理工程师
B.质量控制监理工程师
C.信息管理监理工程师
D.投资控制监理工程师
E.进度控制监理工程师
第3题：
● 在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括（53） 。
（53）
A．审核承建单位的实施进度计划
B．协助建设单位编制项目的工作计划
C．审核承建单位的进度报告
D．完善工程项目控制计划
第4题：
在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括(53)。
A．审核承建单位的实施进度计划
B．协助建设单位编制项目的工作计划
C．审核承建单位的进度报告
D．完善工程项目控制计划
解析：实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。
为完成实施阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：
(1)根据工程招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制。
(2)审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。
(3)审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。
(4)研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
(5)在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作，做好信息反馈、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。
(6)开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。
(7)及时处理承建单位提出的工程延期申请，若出现工程施工延期，按照规定的流程进行。
在这些工作中，显然“协助建设单位编制项目的工作计划”不是这个阶段的任务(是项目准备阶段的监理进度控制的工作内容)，选择B正确。
第5题：
试题 2（15 分）
阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期 11 个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购，实施 B 单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下：
1、信息系统工程项目管理与风险管理的关系
（1）信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。
（2）风险管理是为目标控制服务的。
（3）从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。
（4）风险对策强调的是被动控制。
2、信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。
3、风险管理的过程包括：风险识别、进度风险、风险对策决策、安全风险、检查五个方面。
4、从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：进度风险、安全风险、风险评价、实施决策。
5、信息系统工程风险管理目标的具体表述为：
（1）实际投资超过计划投资；
（2）实际工期不超过计划工期；
（3）实际质量满足预期的质量要求；
（4）目标的明确性。
6、风险管理目标的确定应当满足以下几点：
（1）风险目标管理与业主的总体目标一致；
（2）目标的现实性；
（3）建设过程安全；
（4）目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。
[问题 1]（12 分）
如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的？哪些条款是错误的？请把错误的条款改为正确的。
[问题 2]（3 分）
专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的风险降到最低吗？
试题 2 参考答案
[问题 1]
1：
（1） 不正确。 正确的是： 建设工程风险管理是将以上六方面与风险管理有关的内容综合而成的独立部分。
（2）正确，风险管理是为目标控制服务的。
（3）正确，从早期开始就要进行风险管理。
（4）不正确，正确的是：风险对策强调的是主动控制。
2：
（1）正确，建设工程风险大。
（2）不正确，这是确定风险目标的基本要求，正确的是：参建各方均有风险，但各方风险不同。
3：
1、3、5 正确，是风险管理过程的内容。
2、4 错误，这是建设工程风险的分类。正确的是：风险评价、实施决 策。
4：
1、2、正确，这是建设工程风险的分类。
3、4、不正确，这是风险管理过程的内容，正确的是：质量风险，投资风险。
5：
1、不正确，正确的是：实际投资不超过计划投资
2、3、正确，是建设工程风险管理目标。
4、不正确，这是风险管理目标的基本要求。
6：
1、2、4 正确，是风险管理目标的基本要求。
3、不正确、这是建设工程风险目标的具体表述。正确的是：目标的明确性。
[问题 2]
可调价格合同不可以把业主的风险降到最低。可调价格合同使承包商的风险降到最低，使业主承受的风险最大。
专业监理工程师应建议本工程签订固定价格合同，可以把业主的风险降到最低。
第6题：
监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面(32)不属于进度控制的技术手段。
A．图表控制法
B．网络图计划法
C．ABC分析法
D．“香蕉”曲线图法
解析：进度控制的基本思路是比较实际进度和计划进度之间的差异，如需要就做出必要的调整使项目按计划进度实施，其目的是确保项目“时间目标”的实现。
进度控制的技术手段有：
(1) 图表控制法，包括甘特图和工程进度曲线；
(2) 网络控制计划法，包括双代号网络图和单代号网络图；
(3) “香蕉”曲线图法。
香蕉曲线图法是工程项目施工进度控制的方法之一，“香蕉”曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S型曲线组合而成。其中，一条S型曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称ES曲线；而另一条S型曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内。
ABC分析法就是PARETO分析法，是找到主要矛盾的方法。ABC分析法源自于 Pareto定律或称80/20原理，即占人口比例很少的一部分人(只占总人口的不到20%)，却占了社会财富的大部分(占有社会总财富的80%0左右)。80/20原理简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数，就是社会及自然现象中，往往是“重要的少数方”是影响整个项目成败的主要因素。
更进一步细分，占人口比例很少的一部分人(只占总人口的不到15%，把这类人称之为A类因素)却占了社会财富的大部分(占有社会总财富的70%～80%)；占人口比例在20%～30%的一部分人(把这类人称之为B类因素)占有社会财富15%左右；占人口比例在60%～80%的一部分人(把这类人称之为C类因素)只占有社会财富10%左右。
ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
第7题：
[说明]
某信息系统工程项目业主委托某监理单位实施开发阶段监理，业主并与某开发单位签订了开发合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便对信息系统工程的目标实施最佳有效控制，项目监理机构的总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题。
信息系统工程监理文件档案资料管理的内容是哪些?
建设工程监理文件档案资料管理的内容包括监理文件和档案收文与登记、监理文件档案资料传阅与登记、监理文件资料发文与登记、监理文件档案资料分类存放、监理文件档案资料归档、监理文件档案资料借阅、更改与作废。
第8题：
阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题1、问题2，将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期11个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购，实施B单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下。
1．信息系统工程项目管理与风险管理的关系
(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调并列的一个独立部分；
(2)风险管理是为目标控制服务的；
(3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性；
(4)风险对策强调的是被动控制。
2．信息系统工程建设风险的两个基本点
(1)信息系统工程建设风险大；
(2)目标的现实性。
3．风险管理过程的5个方面
(1)风险识别；
(2)进度风险；
(3)风险对策决策；
(4)安全风险；
(5)检查。
4．信息系统工程风险
从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险：
(1)进度风险；
(2)安全风险；
(3)风险评价；
(4)实施决策。
5．信息系统工程风险管理目标的具体表述
(1)实际投资超过计划投资；
(2)实际工期不超过计划工期；
(3)实际质量满足预期的质量要求；
(4)目标的明确性。
6．风险管理目标的确定
(1)风险目标管理与业主的总体目标一致；
(2)目标的现实性；
(3)建设过程安全；
(4)目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监理工程师在招标阶段采用可调价格合同。
如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案。请问哪些条款是正确的?哪些条款是错误的?请把错误的条款改正确。
信息系统工程项目管理与风险管理的关系 (1)不正确，改为：建设工程风险管理是将投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调与风险管理有关的内容综合而成的独立部分。 (2)正确，风险管理是为目标控制服务的。 (3)正确，从早期开始就要进行风险管理。 (4)不正确，改为：风险对策强调的是主动控制。 2．信息系统工程风险的两个基本点 (1)正确，信息系统工程建设风险大。 (2)不正确，这是确定风险目标的基本要求，正确的是：参建各方均有风险，但各方风险不同。
第9题：
阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题1和问题2。
[说明]
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期11个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购，实施B单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下：
1．信息系统工程项目管理与风险管理的关系
(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。
(2)风险管理是为目标控制服务的。
(3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。
(4)风险对策强调的是被动控制。
2．信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。
3．风险管理的过程包括：(1)风险识别、(2)进度风险、(3)风险对策决策、(4)安全风险、(5)检查5个方面。
4．从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：(1)进度风险、(2)安全风险、(3)风险评价、(4)实施决策。
5．信息系统工程风险管理目标的具体表述为：
(1)实际投资超过计划投资；
(2)实际工期不超过计划工期；
(3)实际质量满足预期的质量要求；
(4)目标的明确性。
6．风险管理目标的确定应当满足以下几点：
(1)风险目标管理与业主的总体目标一致；
(2)目标的现实性；
(3)建设过程安全；
(4)目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。
如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的?哪些条款是错误的?请把错误的条款改为正确的。
1. (1)不正确。正确的是：建设工程风险管理是将以上六方面与风险管理有关的内容综合而成的独立部分。 (2)正确，风险管理是为目标控制服务的。 (3)正确，从早期开始就要进行风险管理。 (4)不正确，正确的是：风险对策强调的是主动控制。 2． (1)正确，建设工程风险大。 (2)不正确，这是确定风险目标的基本要求，正确的是：参建各方均有风险，但各方风险不同。 3． (1)、(3)、(5)正确，是风险管理过程的内容。 (2)、(4)错误，这是建设工程风险的分类。正确的是：风险评价、实施决策。 4． (1)、(2)正确，这是建设工程风险的分类。 (3)、(4)不正确，这是风险管理过程的内容，正确的是：质量风险，投资风险。 5． (1)不正确，正确的是：实际投资不超过计划投资 (2)、(3)正确，是建设工程风险管理目标。 (4)不正确，这是风险管理目标的基本要求。 6． (1)、(2)、(4)正确，是风险管理目标的基本要求。 (3)不正确、这是建设工程风险目标的具体表述。正确的是：目标的明确性。
第10题：
监理单位的做法妥当吗?阐述监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么?
监理单位的做法妥当。 . 组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。 . 技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。 . 合同措施：合同期与进度协调。 . 信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。 解析：考查应试人员熟练掌握进度控制的内容，熟悉监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么。监理机构在实施进度控制时，应审核承建单位工程实施的合理性，实施计划不可行时，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改；否则，监理机构应在实施计划报审表中签认。