高级信息系统项目管理师

在你准备要结束与项目相关的合同的时候,你应该考虑多种类型的文件,但不包括下列哪项()。A、关于结束合同的文件B、采购审核C、发票和付款记录单D、承包商的业绩报告

题目

在你准备要结束与项目相关的合同的时候,你应该考虑多种类型的文件,但不包括下列哪项()。

  • A、关于结束合同的文件
  • B、采购审核
  • C、发票和付款记录单
  • D、承包商的业绩报告
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第1题:

客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。

A.重新制定基准计划

B.修改合同

C.采用一个新的目标进度计划

D.增加资源


参考答案:C
修正是一种特殊的进度更新,这种更新导致项目开始和结束日期的变更。日期通常根据范围或估计的变更而修正。如果进度延期非常严重以至于需要实际的数据来测算绩效,就需要重新制定基准。重新制定基准只能作为进度控制的最后手段。采用新目标进度应该是进度修正的常用方式。

第2题:

顾客把原定的项目范围扩大了65%,这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是:

A、 为进度重新设定时间基准线

B、 修改合同

C、 使用一个新的进度安排表

D、 增加资源


正确答案:C

第3题:

你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中,你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,你应该——( )

A.书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了

B.为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件

C.进行变量分析

D.进行采购审计


正确答案:D

第4题:

客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。

  • A、重新制定基准计划
  • B、修改合同
  • C、采用一个新的目标进度计划
  • D、增加资源

正确答案:C

第5题:

A true friend will not turn away when you are in trouble.

A.真正的朋友不会远离你的,无论是在什么时候。

B.真正的朋友不会在你困难的时候离你而去。

C.在你处于困难之中的时候,你的朋友会立即出现在你身边。

D.在你处于困难之中的时候,你的朋友不会转身就走。


参考答案:B

第6题:

在你准备要结束与项目相关的合同的时候,应该考虑多种类型的文件,但不包括哪项

A、关于结束合同的文件

B、采购审核

C、发票和付款记录单

D、承包商的业绩报告


正确答案:B

第7题:

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该

A. 识别项目组成成份以分配成本

B. 在成本预算中考虑项目进度

C. 准备详细和精确的成本估算

D. 准备成本执行计划


正确答案:A

第8题:

在你准备要结束与项目相关的合同的时候,你应该考虑多种类型的文件,但不包括下列哪项()。

A.关于结束合同的文件

B.采购审核

C.发票和付款记录单

D.承包商的业绩报告


参考答案:B
需要回顾的文件主要包括合同本身、供应商开发的技术文件、供应商业绩报告、财务文件和合同审查结果等。采购审计是用于收尾流程的主要工具。

第9题:

你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了——( )

A.合同收尾的有关文件

B.采购审计

C.发票和付款记录

D.卖方绩效报告


正确答案:B

第10题:

你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了()

  • A、合同收尾有关文件
  • B、采购审计
  • C、发票和付款记录
  • D、卖方绩效报告

正确答案:B

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